第二年，秦國表示把漢中還給楚國，希望與楚國和解。懷王說：“我不要漢中的地盤了，我隻想要張儀一人。”
張儀聽說後，對秦王說：“用我張儀一人換取漢中地盤，臣願意前往楚國。”
張儀到了楚國後，用厚禮買通了楚國的當權大臣靳尚。靳尚在懷王的寵姬鄭袖麵前搬弄是非、顛倒黑白，讓鄭袖深信不疑。後來，懷王聽了鄭袖的話，將張儀放回了秦國。
這時，屈原剛從齊國回來。他問懷王：“為什麼不殺張儀呢？”懷王這才感到後悔，不過已經無法追回張儀了。
後來，諸侯國合力攻打楚國，楚國被打敗，楚將被斬殺。
秦昭王即位後，打算與楚國通婚，於是邀請懷王到秦國來。懷王本打算前往，屈原說道：“秦國是虎狼之國，不可以輕信，大王不去為好。”可懷王的小兒子子蘭說：“為什麼要掃秦王的興呢？”於是，懷王去了秦國。
懷王入武關後，被秦國伏兵切斷了後路。秦國扣留了懷王，要他割讓領地。懷王大怒，拒絕了秦國的要求。此後，懷王逃亡到了趙國，趙國並不接納他，他不得不返回秦國。最後，懷王客死在秦國。
楚懷王的命運是悲慘的，不過，這悲劇卻是自己造成的。他先是聽信上官大夫的讒言，疏遠既有忠心又有才幹的屈原；接著又聽信寵妃的讒言，將好不容易抓到的張儀放掉；後來，他又聽了小兒子子蘭的讒言，踏上了去往秦國的不歸路。
管理者一定要杜絕讒言的蠱惑，而要想做到這點，廣開言路非常必要。不過，有些管理者雖然提倡廣開言路，結果在執行的過程流於形式，沒有起到實際作用。
通過以下方式，可以將廣開言路落到實處：
（1）采用可行的建議
尉繚是戰國時期魏國人，他有著傑出的軍事才能，是當時不可多得的軍事家。尉繚認準秦國必然要一統天下，於是前往秦國施展平生所學，實現抱負。
初次拜見秦王時，尉繚就與秦王探討國事。他分析了當時的形勢，認為決戰的形勢對秦極為有利。他說，與秦國的實力比較，其他諸侯國就都如同郡守縣令，無法與秦抗衡，但令他擔心的是山東六國會再結聯盟，合縱擊秦。為此，他列舉了秦王熟悉的曆史事件，向秦王敲響警鍾。
秦王非常讚同尉繚的看法，向尉繚詢問避免諸侯國聯盟的辦法。尉繚建議秦王“毋愛財物，賂其豪臣，以亂其謀”，隻要做到這些，就能夠“不過亡三十萬金，則諸侯可盡”。
秦王認為尉繚的建議切實可行，在後來的統一過程中付諸實施。許多秦國使者懷揣著金銀珍寶前往各國，想盡辦法賄賂收買顯貴豪臣，離間國家內的君臣關係，更離間六國之間的關係。隨後。秦利用六國之間的矛盾，將它們各個擊破，實現了一統天下的戰略目標。
如果管理者能夠采用可行的建議，員工就會主動地幫助上司想辦法。因為管理者在采納員工建議的同時，也是對提出此建議的員工的認可。否則，隻是表麵提倡廣開言路，卻不願意采用員工辛苦想出來的建議，員工的積極性自然會消失。
（2）敢於聽到不同的聲音
艾爾弗雷德·斯隆曾擔任過美國通用汽車公司的總經理，在西方管理學界享有盛名，被稱為“管理組織的天才”。在任期間，他曾聘請了一位著名的管理人士作為公司的管理顧問。
在交代職責的時候，艾爾弗雷德·斯隆說，他不知道要給管理顧問安排什麼工作，因為他並不是很清楚這種工作的性質。他的要求其實很簡單，就是希望管理顧問能夠明確地寫出或提出自己認為正確的觀點，而不必考慮和擔憂觀點不被大家接受。因為要研究什麼、要寫些什麼，都是管理顧問自己的工作。
艾爾弗雷德·斯隆認為，如果管理顧問總想與大家的觀點保持一致，就會采用調和或折中的手段來達到這個目的。一個隻會按照別人的意見調和或折中的管理顧問，不可能為公司提出有價值的管理建議，公司也不需要這樣的管理顧問。
從艾爾弗雷德·斯隆給新管理顧問的交代中可以看出，艾爾弗雷德·斯隆很注重不同的觀點。正是因為他願意聽到不同的聲音，才能夠更加全麵地發現問題和解決問題，為自己積累了更多的管理和組織經驗。
作為管理者，完全可以學習艾爾弗雷德·斯隆的這種方法，積極聽取不同的意見。
不過，要做到這點，還要創造一個平等的交流氛圍。因為這是讓員工暢所欲言的重要保證。當享有平等的發言權時，員工不會因各種各樣的顧慮而不願意表達自己全部的心聲，他們會把自己作為企業的一分子，以主人翁的精神將觀點毫無保留地表達出來，並希望能為企業的發展帶來好處。
（3）懂得群策群力