當今社會，人力資源的作用已經處於主導地位。可以說，人才是現代企業的命脈，也是現代企業競爭的核心。要想使企業如擎天柱般穩穩屹立於弱肉強食、優勝劣汰的競爭之林，必須要有一支實力雄厚的人才隊伍作為堅強後盾。
然而，要想使人才真正成為企業強有力的後盾，管理者的作用不可忽視。一位優秀的管理者常常胸有成竹，能夠舉一綱而動全目，輕鬆自如地展示自己的魅力，淋漓盡致地發揮員工的能力，得心應手地發掘員工的潛力。在他的影響下，員工會緊緊團結在企業的周圍，並隨著歸屬感的不斷加深而逐漸以主人翁的姿態為企業獻策獻力，從而給企業帶來勃勃生機。
作為管理層中的一員，沒有哪一位不想成為優秀的管理者。但令眾多管理者感到苦惱的是，盡管自己花費了很多的精力，仍然不能夠達到預期的效果。
要知道，付出並不代表著收獲。沒有價值的付出在有些時候不僅不能促進管理，甚至還會成為管理中的阻力。比如，為了讓員工不偷懶，有些管理者理直氣壯地做起了“監工”，結果不僅沒有提高員工的工作效率，反而冷卻了員工的工作熱情；為了讓員工各盡其職、不越權，有些管理者會三令五申，可結果卻造成了公共事務的擱置，等等。
用人管人不是一件想當然的事情。在用人管人的過程中，管理者必須要有一定的方法。
本書正是一本講解如何用人管人的參考書，從以下六個方麵介紹了用人管人的重要心法。
一、把人才看作企業的無價之寶，立足於企業的根本，選擇適用的人才。
二、全麵考察人才的能力，將合適的人才放在合適的崗位，做到人盡其才、才盡其力。
三、主動與下屬交流，通過積極的交流方式達到高效溝通，進而做好員工的思想工作。
四、員工需要的不僅僅是物質報酬，還需要一定的精神食糧。因此，感情投資不可忽視。
五、管理者的引導作用是巨大的，所謂“上梁不正下梁歪”。要想讓員工心悅誠服，管理者在處理事情的過程中一定要體現出德行和威嚴。
六、良好的工作環境是必不可少的，管理者可以通過各種有效方式將造成不良環境的各種因素剔除。
對各個層次的管理者來說，本書都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。在本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，並能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。
願此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光芒！