這裏的“厚灰學”與李宗吾的“厚黑學”有著本質的不同，它剔除了“厚黑學”裏的負麵因素，留其精華，同時又加入了積極的因素。
有人說“管理之難莫過於管人，管人之難莫過於管心。”而在管理上，“厚灰學”的精髓就在於掌控人心，即通過靈活運用各種策略，調動下屬的積極性、主動性，使他們自動自發地做正確的事，使他們心甘情願地跟隨你的左右。
傳統的管理者大多采用高壓的方式管理員工，認為當頭兒就要有當頭兒的樣子，就有資格對員工頤指氣使，吆五喝六。而如今，這種高壓式的管理方式慢慢被淘汰了，取而代之的是人性化管理。但事實上，如果管理者誇大了這種“人情化”，新的矛盾又會產生。所以，管理者不能隻是拿著“大棒”的使者，也不能隻是“人情”的化身，而應該是兩者的綜合，就像一個孩子要想健康成長離不開慈母也離不開嚴父，這是我們所提倡的“厚灰學”管理中的一個關鍵點。
當然，管理並沒有既定的模式，因為人有千種，麵有千形，不同的下屬有不同的心理和個性。有能力非凡的人，有缺點突出的人，在一個千人千麵的大熔爐中，管理者該如何去管理這些形形色色的下屬呢？孔子早在幾千年前就提出了“因人施教”，而在今天，管理者同樣更要“因人施管”，給愛吃肉者吃肉，給愛吃草者吃草。無論偏才、奇才、小人、君子、忠奸、曲直，人才各有其用，則物有所值，事有所安，這也是“厚灰學”提倡的另一個關鍵點。
“厚灰學”並不是一種晦澀的概念，也不是什麼高深的謀略戰術，而是一門非常實用的管理學，它最大的優點是不偏激，能夠趨利避害，力求尋找一種平衡，最大化下屬的工作積極性和熱情，最小化下屬的一些消極心理、缺點和毛病。
世界上的資源有成千上萬種，但是隻有人才是最寶貴的資源。學會任何一種學問，隻能利用一種資源，而掌握了管人用人的智慧，就能夠征服並利用萬物。正所謂“用金銀總有盡時，用人才坐擁天下。”
通用公司總裁傑克·韋爾奇曾經說過：“作為管理者，必須高度重視識人、用人的能力，不斷提高管人的技巧。”作為管理者，大到識人用人、論功行賞、整治“刺頭”，小到開會發言、彙報談心、吃喝應酬，這些看似簡單，但要做成功，做出色卻並不是一件容易的事情。而若你能夠正確的掌握“厚灰學”，則可在管理的過程中事半功倍，猶如順風行船。但願本書能成為您工作中的得力助手，為你打開一扇成功的管人用人之門。