什麼是黃金小路呢？就是通過鼓勵創業或贈與股權等方式，給這些人以經濟回報，讓他們把位置騰出來留給更優秀的人才。這樣，新人才會有施展自己能力的舞台，更好地為企業衝鋒陷陣。當年，聯想集團對創業元老進行了一係列安撫措施，把企業管理大旗交給楊元慶、郭為等年輕管理者，為聯想的後續發展掃平了“障礙”。
其實，非但是這些企業元老，就連創業的創始人也必須順應時勢，能夠在適當的時候隱退。否則，企業就無法得到發展。意識到這一點的企業家，大多能夠適時而退，使企業再創輝煌；意識不到這一點的企業家，大多把持著權力不放，最終把企業帶進失敗的深淵。
比如，美國福特汽車公司的創始人福特，他的福特汽車公司曾經顯赫一時。在他的帶領下，福特汽車公司享譽世界，並為汽車行業的發展奠定了堅實基礎。可是，他無法把現代化管理帶進公司。後來，當他意識到自己的能力無法跟得上時代發展，選擇把權力交出來時，福特汽車公司已經在市場上遭受了沉重打擊。相反，中國著名的企業家王石，他在帶領萬科集團發展壯大後，立刻把企業交給鬱亮等一批精英打理，使得萬科集團蒸蒸日上。
說到納新，企業的管理者可以適時淘汰一些工作能力差、工作態度不積極、工作效率低下的員工，騰出崗位來招聘一些有能力、有活力的新員工。當把行業中的優秀人才全召集到自己的企業中時，那企業的發展壯大自然是指日可待的事情。
縱觀世界上的優秀企業，一條不變的真理就是：在經曆了無數次危機和挑戰之後，總會通過吐故納新的方式進行瘦身，這既能有效整合內部資源，又能實現行業內的優秀資源集中，最後使得企業再成為行業中的領頭羊。
另外，企業之所以必須要吐故納新，還有一方麵的原因是有些企業中的老中工，一旦做出一些成績後，就會停止前進，變得固步自封。這樣的人，必須要及時給予淘汰。不然，遲早會對企業產生危害。
戴曉銘是一家外資企業的首席財務官。在做到這個職位之前，他是一個工作非常拚命的人，常常加班加點工作，將所有的事情都打理的井井有條。經過幾年的努力，戴曉銘已經成為公司的老員工了。他的工作能力得到了老板的認可，提拔他做了公司的首席財務官。
戴曉銘坐上財務部門的最高領導後，開始變得日漸驕橫起來。他拿著公司最高的薪水、坐著公司專門配備的汽車、住著公司提供的公寓，有些誌得意滿了。他的職位雖然提高了，但他的工作熱情卻越來越低。他從此對公司的事情開始漠不關心，幾乎將所有的時間都花在了享受上。
有一次，他的幾個心腹下屬在聚會上問他現在追求的是什麼，戴曉銘說：“我現在已經是財務部的最高領導了，在公司眾多管理人員中薪水最高。我覺得自己已經到達了職業生涯的一個高峰了，還有什麼可追求的？”
下屬勸他說：“戴總，你應該繼續努力，爭取有一天坐上CEO的位置。”
戴曉銘笑著說：“CEO我是不敢想了。大家沒看出來嗎，公司下一任CEO肯定是老板的兒子。至於我，這個首席財管官的職位就已經到頭了。”
戴曉銘自從被任務為首席財務官後，對工作越來越懈怠，導致財務部門的工作頻頻出錯。在這個位置上，戴曉銘也沒能拿出一點令人信服的成績出來。此時，他的幾個心腹下屬暗地裏勸他說：“戴總，我們部門近來經常出一些錯誤，你可要好好注意一下了。再這樣下去，老板可能會怪罪到你頭上。”
對於下屬的勸告，戴曉銘根本聽不進去，他不屑地說：“我以前為公司做了多少業績啊，老板怎麼可能對我會有意見呢？”
然而，戴曉銘的糟糕表現最終還是激怒了老板。最後，他免去了戴曉銘的職務，並從其他公司挖來一名新的首席財務官。
故事中的戴曉銘雖然是公司的老員工，職位也很高，但由於他的停滯不前，最終丟掉了職務。可見，不管多麼優秀的人，如果不為企業創造價值，都隨時有丟掉職務，甚至丟掉工作的可能。過去不管多麼輝煌，都永遠屬於過去，它既不能代表現在，更不能預示未來。
這一點，企業中的老員工們要引以為戒，不要犯上麵故事中戴曉銘一樣的錯誤。對企業的管理者來說，要時刻關注公司的變化，把對人才的吐故納新納入規範化日常管理，通過績效考核、強行淘汰等方式來優化人員結構。隻有這樣，企業才能健康發展。