戶澤圭三是盛田昭夫的遠房親戚。有一次，盛田昭夫與他閑聊時談到了開發錄音機磁帶的計劃。當時，戶澤圭三還不知道磁帶到底是什麼東西。當他從盛田昭夫帶來的錄音機裏聽到了自己的聲音時，開始對此產生了極大興趣。
盛田昭夫知道戶澤圭三極有研究天賦，而且好勝心特別強。於是，他邀請戶澤圭三參與索尼公司的錄音機磁帶項目。見戶澤圭三有些猶豫，盛田昭夫故意激他說：“我們現在什麼資料都沒有，工作難度很大，我不知道你敢不敢接受挑戰。”聽到這句話，戶澤圭三立即說：“正是因為缺乏資料，我才要努力把這件事情做成。”就這樣，戶澤圭三進入了索尼公司。
在研製錄音磁帶的項目上，戶澤圭三憑借自己的專注與努力，做出了突出貢獻。
對管理者來說，不管什麼學曆，不管有無經驗，隻要擁有天賦和潛質，擁有樂觀上勁的精神，就是值得培養的人才。
不過，在現代企業中，有些人確實有大才，但也有明顯的缺陷。這類人用好了對為公司帶來巨大價值，用不好則可能產生負作用。隻有善於用人的管理者，才能把這類人才使用好。
特朗普的父親是一家企業的創始人。特朗普從小就立誌創一份比父親更大的事業。他在沃頓金融學院讀書時，發現一處公寓村有八百套閑置的住房。於是，他建議父親將這個公寓村買下來，交給他經營。
特朗普對公寓經過一番修繕整頓後，將這八百套房子全部租了出去。
由於此時的特朗普還沒有畢業，他需要繼續讀書，無暇管理這些公寓。他聘請了一位名叫歐文的人當經驗，代替自己管理物業。歐文工作能力出色，將公寓村打理的井井有條，幾乎用不著特朗普操心。
但是，讓特朗普頭疼的是，歐文有一個令人討厭的毛病——偷竊。他經常偷竊公寓裏的一些東西。僅一年時間，他偷竊的物品就高達5萬美元之多。
後來，歐文的這個毛病被特朗普發現後，特朗普心裏非常生氣。他恨不得立即解雇這個家夥。可是，理智告訴自己不能這樣做。一方麵自己無法短時間內找到更合適的人選接替歐文的職位，另一方麵他覺得公司是個傳播文化、培養人才的地方，對於這些有毛病的人，應該通過教育讓他們改掉惡習。
特朗普決定給歐文一個機會，他找到歐文，指出他的毛病，建議他以後一定要克製這個毛病。另外，特朗普還給他加了薪水。這讓歐文大感意見，他本來以為特朗普會解雇自己，沒想到特朗普如此大度，他當下既羞愧又感激。
從這之後，歐文改掉了偷竊的惡習。他工作起來更加勤奮了，為特朗普創造了巨額利潤。幾年後，當特朗普賣掉這個公寓村時，總共賺了幾百萬美元。
每個人都不是十全十美的，總會存在各種缺點和不足。會用人的管理者，會根據實際情況，用別人的長處為自己帶來價值。對於這一點，清代“紅頂商人”胡雪岩曾說過這樣一句話：“用人之道，不拘一格，能因時因地製宜，就是用人的訣竅。”
做為管理者，在用人的時候一定要摒棄舊有的思維，力求做到用人不拘一格，隻重真才實幹。這樣，才有可能網羅更多的人才為你效力。
5．揚長避短，發揮每一位員工的優勢
一切商業模式，本質上隻有一個，最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值！
——陳天橋（盛大網絡董事長兼首席執行官，曾在北大發表演講）
俗話說：尺有所短，寸有所長。每個人都有超過他人的長處和優勢，也有不及他人的缺點和短處。做為管理者，在用人的時候要做到揚長避短，充分發揮每一位員工的優勢。
很多優秀的管理者都有一個特長，那就是善於發現員工的優勢並使其有用武之地，同時在這一過程中將員工的特長轉化為實際的業績。
其實，管理的核心就是找到對的人，把他們放到對的崗位，然後鼓勵他們充分發揮自己的價值，將工作做好。在這個過程中管理者既要用人之長，又要容忍之短，使員工最大限度的發揮自己的才能，達到合理使用人才的目的。員工在自己擅長的崗，工作起來會輕鬆愉悅，管理者會因為知人善任而收獲員工的尊重。
然而，很多管理者深受木桶理論的影響，認為員工最短的那塊板決定了他在團隊中發揮的價值。可是，將思考的重點聚集在一個重心上，如何才能補足這塊短板呢？很多管理者一直糾結如何讓最差的員工提高效率，以便讓整體效率得以提升。
可是，隨著社會的發展，團隊專業化分工越來越精細，管理者們越來越意識到：發現員工的優勢，遠遠比補其短板更有價值。
對於員工而言，很多人並沒有意識到自己的優勢，或者是錯估了自己的優勢。如果把精力放在自己的劣勢上，那付出再多的努力，也未必能成功。想要成功，應該把自己的精力投入到自己的優勢上，這樣才有可能走上成功之路。