本田公司的總部位於日本東京，它是世界上最大的摩托車生產廠家，其汽車的產量與規模也居世界前列。自1948年以來，本田公司一直以“夢想”為原動力，崇尚員工“個性”而聞名於世。因此，很多日本的大學畢業生都渴望來本田公司上班。
在本田公司，管理上最大的特點就是授權。當時的第二任社長河島打算進駐美國辦廠，他在公司裏聚集了來自人事、生產、資本三個專門委員會中最有才幹的人，成立了一個籌備委員會。河島隻負責決策，不參加製定具體方案，他相信員工們製定出的具體方案比他的好。當時，公司在美國俄亥俄州建的廠房基地，河島一次也沒有去看過。
本田公司的第三位社長久米也是一個懂得對下屬授權的人。公司在開發“城市係列”的汽車時，小組的研發人員大多是20多歲的年輕人。一些高管對久米說：“把事情交給這幫年輕人，不會出什麼問題吧？”久米聽了根本不予理會。
久米充分相信並授權這些年輕的技術人員進行研發工作。就這樣，他們研發出了新車“城市”，這款車車型高挑，打破了汽車必須呈流線型的“常規”設計。但事實表明，“城市”車一上市，很快在年輕人中風靡一時。
可以說，合理授權，是本田公司發展的根本保證。但是，很多時候授權麵臨著一個巨大的風險，那就是管理者將權力授出以後，很容易導致管理者對下屬失去約束力和控製權，造成下屬不把領導放在眼裏，甚至不服從管理。為了避免這樣的事情發生，管理者在授權之後，應該對下屬進行一定的控製，懂得適時收回權力。
那麼，管理者如何做才能保證可以隨時收回權力呢？
（1）授權後掌握有度
管理者在給下屬授權時，需要先選準下屬，隻有找到了合適的人選，才能將自己的權力委托給他。在對下屬進行授權之後，一旦發現下屬的表現與自己的預期不符，比如說下屬缺乏領導能力、經常越權行事等，管理者要立即做出表態，即使不立即免除下屬的職務，也要及時指出他的不足，對其進行嚴肅批評，並適當消弱他的權力，或者對所授的權力進行調整。這樣一來，管理者才能對授權做到收放自如。除此之外，管理者還要嚴格控製下屬的權力範圍，除了特殊的情急情況外，不能允許下屬做出“稱斬後奏”的事情。
（2）適當把握監督環節
管理者將權力授給下屬後，自己的具體事務相應就減少了。這個時候，管理者要密切關注下屬的工作進展。雖然說做為管理者應該信任下屬，但這個信任不能是無原則的，更不能撒手不管。在一些關鍵問題或重要節點上，管理者一定要對下屬給予監督和指點。這樣做既能避免下屬走彎路，也能最大程度上提升團隊的整體效率。當管理者發現下屬工作出現問題時，應該及時解決問題，糾正下屬管理上的不足。但需要注意的是，管理者幫下屬解決完問題後要立即放手，不能對下屬的工作一直指手畫腳。
（3）授權不能失衡
管理者在對下屬授權時，要注意權力不能失衡。所謂權力失衡，指的是要麼對下屬授的權力很大，但他承擔的責任很小；要麼對下屬授的權力很小，但他需要承擔的責任很大。不管出現哪種情況，都是管理者的失策。要知道，在管理中，有多大權力，就要承擔多大責任。管理者要注意權力和責任的平衡。另外，管理者對某個下屬授權較多時，要考慮到這個下屬的工作能力，在公司中的威望等，一定要綜合起來判斷。如果管理者沒有根據，以個人感情判斷授權對象，就很容易招致其他下屬的不滿。
對於企業的管理者來說，授權是一門技術，運用得當，公司發展得會更加穩定；運用不合理，則可能會拖垮公司。隻有懂得適當放權，並能隨時收回權力的管理者，才能在企業中遊刃有餘，領導企業健康發展。