霍利金斯的磊落和真誠讓政府十分欽佩。於是，政府將最新的檢測結果公之於眾。霍利金斯憑著高尚的品格和百利公司曾經的卓越信譽，使得公眾對百利公司產生了普遍好感和廣泛認同。百利公司的食品很快又暢銷起來。
在不到一年的時間裏，百利公司便恢複了元氣，不但銷售額比最輝煌的時期還增加了四倍，公司規模還擴大了兩倍。三年後，百利公司成為了美國食品加工業的領軍企業。
故事中的霍利金斯是個令人佩服的企業家，他雖然看上去在主動吃虧，卻因虧得了福，通過這件事情讓自己的企業邁上了一個更高的台階。
因此，我們日常工作中，不管處於哪個崗位，都不要害怕吃虧。要知道，很多時候吃虧是福，吃點小虧能得大利。
3．把精力花費在最重要的事上
內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。
——李彥宏（百度公司創始人，畢業於北京大學）
不管是企業的管理者，還是普通員工，每天要做的事情都有很多。隻有把精力放在最重要的事情上，才能更有效率。我們不妨想象這樣一個場景：當你走在馬路上的時候，你看到地上散落著許多錢，有一張100的，還有幾張20塊和10塊的，以及很多一塊的。當有很多人都和你一起去撿地上的錢的時候，你會先撿哪一張？大多數人肯定會選那張100塊的。這就是以重要的事為中心，善於抓住關鍵才會有效率，才會取得成績。
在紛亂複雜的事情中，最重要的事影響著每個人的事業和生活。從某種意義上講，善於從小事中抓住大事，從大事中理出最重要的事，是每個人的必修課。在北大的管理理念裏，抓大放小，抓住最重要的事，是一個人能否成功的基礎。
在日常工作中，當你把精力花費在許多瑣事上時，就會因為精力過度分散而一事無成。當你集中精力做好最重要的事時，你會發現自己從中受益匪淺。
在管理學上，能過一個人對事情的處理技巧，能反映出這個人工作的判斷力。因為很多事情並不是一開始就是最緊急的，如規劃長期目標，建立人際關係等。每個人都知道這些事很重要，卻因為尚未迫在眉睫而輕易忽視了。一個真正有效率的人，總是能合理規劃，在諸多事情中找到最重要的那件事，並把精力集中在這件事上將其做好。時間長了，這種人肯定能在眾人中脫穎而出。
俗話說：“射人先射馬，擒賊先擒王。”說的正是這個道理。抓住重點，能在無形中推進其他事情。如果眉毛胡子一把抓，不但讓人身心疲憊，還會影響到其他事情的進度。
托尼和貝克是同一年畢業的大學生，兩人畢業後都來到了美國伯利恒鋼鐵公司工作。可是，不到一年的時間，托尼得到了領導的賞識，貝克則被大家忽視了。為此，貝克心裏很是不滿，覺得自己受到了不工正的待遇。
有一天，貝克找到總裁查斯·約翰遜，憤憤不平地對他說：“總裁先生，你交待我做的工作，我從來都盡力完成。幾乎每天我都加班到很晚才回家。可是，我就不明白，為什麼你總是提拔托尼而不提拔我呢。”
查斯·約翰遜笑著說：“貝克，為什麼同樣的時間，同樣的工作，托尼能在下班以前完成，而你卻總要加班到很晚呢。我很感激你所付出的辛苦，但我更欣賞托尼的工作效率。”
這話讓貝克無言以對，他向總裁請教如何才能快速提高工作效率。
查斯·約翰遜沒有回答，他遞給貝克一張白紙，對他說：“請你在這張紙上寫下你明天要做的6件事情。”
貝克想了想，很快就寫完了。
查斯·約翰遜說：“現在你把這張紙放進衣袋裏。明天在工作之前先把這張紙拿出來，將這6件事情排個序，著重完成最重要的一件事，完成後再辦第二件事。直到所有的事都做完為止。如果你在下班前沒有把這些事情全部完成也沒有關係，因為你畢竟將最重要的事情做完了。”
兩個月後，貝克的工作效率有了大幅提升。一年後，他由於業績突出，被查斯·約翰遜提拔為自己的助手。後來，當有人向貝克請教如何將工作做好時，貝克總會告訴他們這樣一句話：先做好最重要的事。
可見，如果能夠將自己的精力集中起來放在最重要的事情上，就能夠讓一個人迅速脫穎而出。不但得到了領導的認可，而且實現了自己的人生價值。因此，在某種意義上，人生就是選擇對最重要的事情，然後去努力完成它。那麼，如何選擇最重要的事呢？什麼樣的事情才是最重要的呢？下麵幾個方法或許對你能有所幫助：
（1）讓選擇符合你的價值觀