可見，適應市場需求的企業最終能成為競爭中的勝利者。而如何適應市場，則是管理者需要思考的問題。這不僅需要管理者有敏銳的洞察力，還需要有果斷的決策力。
有時候，在市場上立足，除了適應市場之外，還可以采取一些策略，讓市場主動來適應你。下麵，讓我們來看看“七喜”汽水占領市場的故事。
早在20世紀60年代，七喜汽水就研發成功了。七喜這個名字寓意著喜氣洋洋。
當時，七喜汽水公司的管理者個個信心十足，他們將目標對準了飲料市場上的兩大巨頭——可口可樂和百事可樂。七喜公司想要通過自己新研發的七喜汽水，來和兩大飲料巨大掰一掰手腕。經過反複實驗和廣泛調研，七喜公司的管理者們認為七喜汽水的口味一點不比可口可樂和百事可樂差。於是，他們在市場推廣上選擇了硬碰硬的策略。可是，七喜汽水推出後，市場上仍然主要銷售的是可口可樂和百事可樂，七喜汽水的銷售不見一點起色。
公司的管理層想盡辦法，在市場上搏殺多，依然無法打破可口可樂和百事可樂的壟斷地位。漸漸地，七喜公司的管理者失去了信心。
到了20世紀70年代，七喜汽水以5億美元的價格賣給了菲利浦·莫利斯公司。
這家公司接手七喜公司後，任命魏斯曼為七喜公司的總裁。魏斯曼上任後，開始從品牌家開會開始做起。他前後投入了大量廣告宣傳費。然而，這些錢就像投入大海一般，沒有一點效果，對銷售沒起到絲毫的推動作用。
魏斯曼經過周密分析，覺得自己還是沒有找到有效的推廣方法。有一天，他正在翻看《消費者導報》，突然被這樣一則新聞吸引了：目前，美國民眾日益關心咖啡因的攝入問題，有70%的成年人希望減少或消除食品飲料中的咖啡因。
魏斯曼的心中一下豁然開朗了，他覺得自己可以在“咖啡因”這三個字上做文章。他想借用民眾拒絕咖啡因的趨勢，再借用可樂含大量咖啡因來宣傳自己的產品。他相信這樣一來，七喜汽水不用去“拉攏”消費者了，消費者自己就會主動選擇七喜汽水。
在公司的宣傳海報上，魏斯曼親自寫下這樣一句話：“你不願你的孩子喝咖啡，那為什麼還要給他們喝含有大量咖啡因的可樂呢？從現在開始，拒絕咖啡因，給孩子喝不含咖啡因的七喜汽水。”
這些宣傳很快讓七喜汽水得到了廣大民眾的認可和喜愛。接下來，七喜汽水的銷量逐步攀升，最終成為飲料市場上的暢銷產品，其勢頭直追兩大可樂陣營。
七喜汽水靠著“不含咖啡因”的賣點，很快得到了消費者的普遍認可。之所以產生這樣的效果，這與七喜汽水抓住消費者心理，適應市場需求是分不開的。
在現代企業中，管理者應該牢牢記住：隻有適應市場的產品，才能帶來高額利潤，才能推動企業健康發展，才能讓企業保持長盛不衰。
5．不怕丟麵子，才能掙足麵子
隻有兩種人的成功是必然的。第一種是經過生活嚴峻的考驗，經過成功與失敗的反複交替，最後終於成大器。另一種沒有經過生活的大起大落，但在技術方麵達到了頂尖的地步。比如學化學的人最後成為世界著名的化學家，這也是成功。
——俞敏洪（新東方教育集團創始人，畢業於北京大學）
在一家企業中，不管是管理者，還是普通員工，大多愛麵子。從管理學的角度講，愛麵子既是好事又是壞事。說它是好事，是因為愛麵子能讓一人的行為有所約束，避免了胡作非為；說它是壞事，是因為愛麵子能讓一個人變得日漸虛榮，患得患失。
然而，有很多時候。麵子正是阻礙我們發展的絆腳石。隻有不怕丟麵子，才有可能為自己打開一個新局麵，讓自己獲得事業和人生的雙重成功。
以“瘋狂英語”聞名於世的李陽在少年時並不是個“瘋狂”的人。十幾歲時，他性格很內向，從來不喜歡主動與人說話。
有一次，他得了鼻炎，需要做電療。就在做電療的時候，器械意外地漏電了。李陽的臉被灼得一陣刺痛。但他由於膽子小，一直沒敢說話。電療做完後，他的臉已經被灼傷了。至今，李陽的臉上還有一小塊傷疤。
上大學時，李陽仍然是個內向的學生。他不喜歡和同學們交流，總是喜歡躲在一個無人關注的角落裏。而且，他的學習成績很差，英語成績尤其差，幾乎年年需要補考才能過關。