事實上，很多人做事之所以失敗，最大的原因就在於缺乏執行力，往往製定出優秀合理的規則製度，卻不能保證實施，從而導致工作不順利。
所以，當我們把工作交給別人的時候，不但要清晰地告訴他你的時間要求，而且還要巧妙地設定這個時間要求，最好是把它設成比正常時間稍微少一點，這樣能增加執行者的緊迫感，因為我們通常會覺得緊急的事情是最重要的。況且這樣的話，就算是他拖延一下，也對工作的進程影響不大。當然，如果這件事的確不緊急，也可以適當放鬆，免得誤導他人，影響他更重要的工作。
如果一個員工在工作中缺乏執行力，那他的工作效率必然會受到很大影響，這樣一來，吃虧的隻能是自己。
安徽有家水泥廠的廠長薑延軍為了杜絕員工出現違紀現象，製定了嚴格的規定：要求全體員工一律準時上下班、不準占用工作時問幹私活，違者將會被處以罰款。
可是由於種種原因，這條規定並沒有得到很好的執行，遲到早退、利用廠裏的設備給人做私活的現象依然時有發生，一些平時表現優秀的員工對此頗有微詞，他們覺得對自己很不公平，而那些違紀員工呢，見沒有遭到懲罰，便越發地隨意了。
隨著市場競爭的激烈，該廠處境越發艱難，而就在這時，某同行廠家想與該廠聯營，他們負責技術指導，按他們的工藝生產、組裝、調試，甚至產品可以打他們的牌子。可是，當對方來到該廠實地考察以後，看到該廠員工表現散漫，沒有組織性和積極性，便斷然取消了與該廠聯營的想法。
薑延軍連忙加以解釋，並托工業局局長出麵，希望可以與對方合作，對方還是毫不猶豫地拒絕了，並拋下一句話：“我們不和沒有執行力的人做合作夥伴。”就這樣，改變企業命運的機會就這樣失去了，薑延軍隻能因為自己缺乏執行力而承受後果。
從很多成功人士的成功經曆來看，我們可以發現他們具有一個共同的特點：說到做到，具有超強的執行力。這一特點是保證他們成功的關鍵所在，是他們創造輝煌事業的前提條件。
而與他們形成鮮明對比的是，一些人在做事的時候，本來製定了很遠大的目標，但是在具體實施目標的時候，卻缺乏執行力，說到不能做到，因此使得一切都變成空談，自然成功也就成為不可能了。
薑延軍就是一個很典型的例子，他為了提高員工的組織紀律性，製定了嚴格的規定，可是呢，由於缺乏執行力，規定沒有得到員工的很好執行，不僅沒有改善原有的情況，反而使得情況變得更加惡劣。在這種情況下，失去成功的機會也就順理成章了。
從薑延軍的事例中，我們可以看到，缺乏執行力是他做事失敗的最直接原因，而對於我們來說，要想做事成功的話，就必須具有很強的執行力，這樣才能保證我們取得事業的成功，為什麼這麼說呢？
這是因為，執行力是一種堅定的行動力，是保證成功的決定因素。事實上，不管多麼偉大的目標，如果不付諸行動實施的話，隻會是紙上談兵，永遠也無法實現。回過頭來，我們再來看看成功人士，他們之所以成功，一般來說，都是遵循這樣的步驟：製定一個遠大的目標，然後朝著這個目標不斷行動，最後達到成功。
事實上，很多人都不乏遠大的目標和理想，可是常常由於缺乏執行力，而沒有去實施，結果到最後隻能以遺憾告終。他們的教訓足以讓我們引以為戒，那麼，對於我們來說，如何才能培養自己的執行力呢？
（1）樹立從小事做起的心態。
事實上，很多人缺乏執行力，往往是由於心態不對，他們看不起小事，不願做小事，而小事都做不好，大事怎麼能做好呢？因此，隻要樹立從小事做起的心態，就能從心態上增強執行力觀念。
（2）督促自己每天都做一件與目標有關的事。
缺乏執行力，主要是不付出行動，因此，隻要督促自己去行動，並且養成習慣，這樣就能做到自動自發，改正缺乏執行力的壞毛病也就變得容易。