有一次，曹操帶令一批人馬收割農田，他看到金黃的小麥非常高，下令士兵放慢速度。可傳令的聲音太大，驚動了麥田裏的小鳥。一群小鳥突然飛了起來，曹操的戰馬受到驚嚇，一下子跑進了麥田。曹操將這匹戰馬馴服時，才發現一大片麥田被自己的戰馬踩踏得淩亂不堪。
曹操當即叫來執法官，對他說：“我的戰馬踩踏了農田，違反了軍令。你依法治我的罪吧。”聽了這話，執法官嚇得麵如土色，他告訴曹操：“丞相身係天下安希，不用接受治罪。”曹操生氣地說：“天子犯法與民同罪，更何況是我呢。我如果不能以身作則，以後還怎麼治理軍隊？”眾將見曹操堅持要治自己的罪，紛紛求情。
最後，曹操說：“我作為主帥，雖然無法治死罪，但活罪不能免。”說完，曹操撥劍割下把頭發，以示自罰。
試想一下，如果曹操當時沒有堅持給自己治罪，他日後就無法約束下屬了。他用自己的實際行動為士兵樹立了榜樣。
（2）管理自己，才能管好別人
有一次，李嘉誠正在召開公司董事會，大家都忘記了時間的要求，會議不知不覺進行了一個多小時。李嘉誠發現後，馬上宣布散會。但幾名董事提醒李嘉誠事情非常急，希望能破一次例。李嘉誠對大家說：“諸位都是公司的高層管理者，公司上下幾千雙眼睛盯著我們，我們一定要給員工做出榜樣。”
在日常工作中，李嘉誠總是第一個到公司上班，最後一個離開公司。當所有人都下班回家時，李嘉誠還要檢查一下公司的每個地方。他的敬業精神得到了下屬的尊重。很多年輕員工說：“李先生年紀這麼大了還如此勤奮，我們年輕人還有什麼理由不努力工作呢？”
如果在李嘉誠的公司打聽一下，哪位高管的薪水最低。大家會告訴你，李嘉誠的工資最底。他每個月隻從公司領取5000元港幣的工資。每當有人問起李嘉誠的薪水時，他總是擺擺手說：“這沒什麼，讓公司的所有員工都賺到錢才是最重要的。”
李嘉誠的成功之處在於，他不管何時何地都在以身作則，為員工們樹立了一個很好的榜樣。在公司裏，他和普通員工一樣尊重公司的規章製度，從來不搞任何特權。
孔子說：“其身正，不令而動；其身不正，雖令不從。”作為現代企業的管理者，不能有絲毫懈怠，要時刻保持高度的進取精神，為底下的員樹立榜樣。
5．喊破嗓子，不如做出樣子
實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麼可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麼呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
——王石（萬科集團創始人，曾在北大發表演講）
在管理界，有這樣一句很經典的話：“一隻綿羊帶領的一群獅子肯定敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”這句話表明了管理者對整個組織起著決定性作用。
由於管理者在組織和機構中的特殊地位，決定了他們的一言一行，一舉一動都能成為員工效仿的對象。一旦他們被“注意”後，下屬一般會重複自己觀察到的行為。那時，就勢必會產生“蝴蝶效應”，領導的行為會被無限放大，擴散到整個組織。
因此，管理人員要求別人做的，自己首先要做到；禁止別人做的，自己首先要堅決不做。隻有這樣，才能真正發揮出自身的影響力，帶動下屬落實好各項工作。在管理工作中，喊破嗓子不做做出樣子。要知道，領導者的表率作用永遠是激勵員工最有效的手段。
在紅極一時的電視劇《亮劍》中，獨立團團長李雲龍每次打仗都衝在最前列。為此，手下的人很為他的安全擔憂，他說：“如果我不身先士卒，那麼將士們又有誰肯拚命作戰呢？”他正是以這種方法來激烈自己的部下，奠定了自己在獨立團的威信。
同樣，在企業中，如果管理者能做出表率，那自然能傳遞給員工一種積極向上的態度，形成積極向上的工作氛圍。
然而，現代企業中的許多管理者卻容易犯這樣一個錯誤，即對下屬要求一個樣，自己的行為卻是另外一個樣。這時，員工的心裏就容易產生不滿，進而消極怠工，影響整體的工作效率。想要避免這樣的事情發生，領導者要從自身做起。