管理者就是率領並引導組織朝一定的方向前進的人。既然是率領和引導，這就需要有計劃、有步驟。既然是朝著一定的方向，就表明了管理者工作是有目的性的，因為前進的方向是由前進的目標、目的決定的。這裏的計劃、步驟是人製定出來的，不是原本就存在的，每一位管理者都應有自己進行管理者的計劃、步驟，但是它們所代表的內容是不同的，有一些計劃和步驟是管理者發揮自己的才智，通過分析，科學地製定出來的，而有的則是根據別人的計劃、步驟，半抄半改而來的。這種管理者就被稱之為因循守舊，他們或是不願，或是不敢打破陳規、創建屬於自己的東西，這種管理者方式其實是在窒息組織的創造性。守舊的管理者通常抓住老的東西不放，總以為原有的東西就是正確的，就是最理想的，他們反而把適應現狀的新觀念新事物看成是“離經叛道”不符合規矩的歪門邪道，以致於把改革創新之舉視為錯誤加以詆毀，亂加斥責。可見不破除保守的傳統觀念，很難進行創造性的工作。作為一名管理者，隻有經常對傳統觀念進行再認識，自覺地擺脫阻礙社會前進的舊的傳統觀念，才有可能創造出適應新形勢發展需要的新方法、新思想。
曆史也給了我們十分深刻的教訓：每當人類社會生產方式和生活方式必須改變時，凡是不願意接受這種轉變而固守舊習的民族和國家，必然會衰落下去。在今天科學技術迅猛發展的時代，我們更應當奮起直追，勇於改革。
固步自封給組織的危害要更大一些。固步自封的管理者往往會有一段時間的輝煌，而且這段輝煌常常成為他們固步自封的原因，他們滿足於取得的成果，不思進取，或者在無關緊要的細枝末節上大做文章，管理者固步自封就會導致整個組織的不求上進。
上海燕舞集團就是這樣一個典型的代表。燕舞收錄機在20世紀80年代末曾享譽全國，燕舞集團依靠自己的努力造就了屬於自己的輝煌。然而好景不長，隨著電子產品的不斷更新，VCD、DVD的出現，燕舞失去了大部分市場，但他們仍然將主要產品定位在收錄機上。他們的收錄機質量確實上乘，盡管這樣，由於其他新興產品的方便廉價等原因，燕舞並沒能奪回市場，從此陷入困境。如果燕舞集團在自己取得成就的同時，不斷地開拓新興產品，那麼他們也許會成為VCD行業中的佼佼者。總之，他們失敗於自己的固步自封。石家莊環宇電視機廠也是由於管理者的固步自封，原本產品遠銷國外的大廠竟最終破產。可見，管理者必須走出固步自封的誤區。
◎ 撥雲見日，應對職場陷阱
在職場生涯中，免不了會遇到出賣、敵意、中傷、陷阱等種種意想不到的事情。如果事先預料這些事的發生，並一一克服，便能安度工作的生涯。
與工作崗位上的人交往時，自己該如何出牌，對方會如何應對，這可是比下圍棋、象棋更具趣味的事情。
一位評論家強調：平時須與有癖性的人交往以鍛煉自己，使自己成為堅強的人。有癖性的人，全身上下都有棱角，剛開始與這樣的人交往可能不習慣，因為會由於與其棱角對抗而傷痕累累，但絕不可因此退卻，否則便會失去鍛煉自己的寶貴機會。要學會忍受，要喜愛那些有棱角的人。
這樣，不管遇到多麼尖的棱角，也不會感到痛苦，甚至會覺得那是一種快感。這樣，你便有可能成為圓滿的人，有限的人生也能獲得最大的愉悅。長期與有癖性的人交往，對方的棱角會溶入你的體內，並滲入血液，由於體內吸收了異己的分子，則能感覺到自己變成了一個更有深度的人。
在工作的生涯中，你不得不與形形色色的各種人物打交道，不要因對方是自己不喜歡的人，就厭惡他，不妨學習與這種人適當交往的辦法，這樣，自己也能漸漸地成長為有度量的人，而能在工作的生涯中嶄露頭角。
譬如：在以前的公司裏曾與你為敵的一位同事，最近竟也被你任職的公司聘用，這似乎是一件叫人納悶的事。
經一事長一智。過去你倆有過不愉快的記憶，但時間可以衝淡一切，如果你已將事情淡忘，對方也可能早就忘得一幹二淨。
不過，話分兩頭，向壞處想，也是應該的，防人之心不可無。
如果此君將來服務的部門跟你沒有多大關係，就比較好，因為沒有利害衝突，多少可減低火藥味。從他上班的頭一天起，處處表示友善，甚至主動為他介紹公司各方麵的行政製度等，將表麵距離拉近，在任何情況下，對方也沒有理由拒人千裏。
若他加盟的部門跟你有較大關係，請步步為營，處處主動、友善，最好在其他同事麵前少提你倆過去的關係，避免風言風語，有關兩人的齟齬更不該重提。不妨在人前人後多讚賞他（每個人總有他的好處），表示你的大度和伸出友誼之手。