公司裏的工作包羅萬象，並且各具特色，我們無法一概而論。但現今的上班族似乎缺乏工作時的最後衝刺力。
每個人都有能力把工作做好，公司裏也有很多有能力的優秀職員，而且很多業務都已電腦化，所以大部分的任務皆能達到一定的成果。
但也有許多任務，隻因一點小差錯便產生了天壤之別。或許你經常後悔，如果當時再叮嚀部屬的話，他就能夠和對方簽約了；或者你再嘮叨一點，部屬就能與想見的人見麵了。
重要的實驗明細表中忘了記上日期、未給予支援，和對方的交涉中隻缺少“希望你在明天上午前給我回音”，“那麼，我們的合約就成了廢紙”等如此重要的一句話，竟使得你的心血成為泡影，像這類的例子屢見不鮮。
下命令時，你必須大略預測一下未來的情勢：遇到此種狀況時要如此做，演變成那樣時則需要那麼做。在最後的階段時更需用心，詳細地指示屬下，如此就比較不易出問題。
我們經常聽到有人主張：下命令要簡潔。若因此而產生錯誤，不隻是白忙了一場，故應該改為下命令要詳盡，不給聽令者留下退路。
詳細地說明命令的內容不會有任何壞處。雖然有人認為：“一旦全部委托部屬，就不要橫加幹涉。”但若拘泥於此，可能會失敗。
你必須在適當的時機，對屬下不厭其煩地叮嚀、確認、監督、激勵，有時甚至需要伸出援手。或許屬下會覺得厭煩，你也無須太在意。
當然，換一個角度看問題，如果上司太過熱心地叮囑，太過於督導屬下，也會產生問題。並非一切事務皆可盲目地往前衝。在完美主義的上司底下工作的人比較辛苦，而且有時壓力也會重得使你承受不了。不過，也許你會認為這是一個新趨勢。
你是要鍥而不舍地追求，抑或就此緊急煞車？是堅持己見，或是與對方妥協？若選擇與對方妥協，妥協的極限又在哪裏？諸如以上情況的判斷，都是牽一發而動全局的。
判斷也會因內容的不同而有所變化。雖然我們無法提出一個總體的結論，但在此建議一個在所有的情況下，你都必須考慮的基本原則。
那就是，以員工幸福的觀點來考慮一切事物，不要隻顧追求公司的利益。由於業務的擴展而造成了刑事責任的追究，並且失去了員工的信賴，類似這種企業消息每天都會出現在報紙上。你必須牢記，員工若不幸福，公司就不可能興隆。
另外一個原則是，企業的目的必須以完成社會的正義為宗旨。簡單地說，就是對社會要有所貢獻。
一個公司若隻以賺錢為目的，員工們必定會自甘墜落。你與你的屬下就會在這家公司裏虛度歲月了。
◎ 殺雞儆猴，樹立權威
《紅樓夢》中王熙鳳料理寧國府，第一天清早點名，就有迎送親客上的一人沒到。即命傳到，那人已張惶愧懼。王熙鳳冷笑道：“我說是誰誤了，原來是你！你原比他們有體麵，所以才不聽我的話。”那人道：“小的天天都來得早，隻有今兒，醒了覺得早些，因又睡迷了，來遲一步，求奶奶饒過這次。”
王熙鳳說：“明兒他也睡迷了，後兒我也睡迷了，將來都沒了人了。本來要饒你，隻是我頭一次寬了，下次人就難管，不如現開發的好。”頓時放下臉來，喝命：“帶出去，打二十板子！”一麵又擲下寧國府對牌：“出去說與來升，革他一月銀米！”
眾人聽了，又見王熙鳳眉立，知是動怒了，不敢怠慢，拖人的出去拖人，執牌傳諭的忙去傳諭。那人身不由己，已拖出去挨了二十大板，還要進來叩謝。王熙鳳道：“明兒再有誤的，打四十，後日打六十板子，有要挨打的，隻管誤！”說著，吩咐：“散了罷”窗外眾人聽說，方各自執事了。此時，寧國、榮國兩處執事、領牌、交牌的，人來人往，絡繹不絕，那抱愧被打之人含羞去了，這才知道王熙鳳利害。眾人不敢偷閑，自此兢兢業業，執事保全。
王熙鳳的這種殺雞儆猴的做法，也正是現代管理學中以製度來約束人的管理方法。
當看到你的個別下屬鬆懈無比，毫無戰鬥力時，你要采取嚴厲的手段來約束他們，增強其紀律性和約束感。
漢朝的韓信，出身寒微，自被劉邦築壇拜將後，一班老臣武將更是不服，背後議論紛紛。這些韓信心裏十分清楚，他決定殺雞儆猴，樹立自己的權威。
一天，韓信下令集合操演，限五更時分全體集合。點名完畢，隻有監軍殷蓋未到，韓信也不多說，下令演習開始。
中午時分，殷蓋才從營外姍姍而來。到了轅門，被守衛的軍士攔住：“元帥已經演習半天了，沒有命令，不敢放行！”
殷蓋一聽，大發脾氣：
“什麼元帥不元帥？韓信他算什麼東西，好，你去通報！”
過了一會兒，守門軍士傳令“請”。
殷蓋大模大樣地進去，見了韓信，兩手一拱，尚有餘怒。
韓信問：“軍有禁令，漢王亦有手諭，你身為監軍為何遲到？”轉身問司晨官：“現在是什麼時候？”
“已過中午了！”司晨官答。
“早已三令五申，限卯時齊集，你卻過了三四個時辰才來，如此蔑視軍令，依法當斬！”韓信很嚴肅地對殷蓋說。