在這殘酷的競爭環境和微利時代，學習狼性生存法則勢在必行！
市場經濟波濤洶湧，詭譎多變，外國企業卻在我國縱橫捭闔，蠶食市場，鑒於此，我國大大小小的企業，麵對來勢洶洶的市場競爭，於是將狼性精神作為了企業強勢管理與實戰營銷的誓師號令，為企業競爭決勝和強勁發展注入了震撼的動力。
華為率先將狼性塑造為企業文化的核心，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”。“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”是華為狼性的體現。
華為總裁任正非說：“我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥。企業要擴張，必須要有這三要素。”
聯想集團總裁楊元慶則說：“要戰勝比自己強大的競爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每個個體都不具有競爭力，那這個企業會有競爭力去抗爭嗎？我們要有打仗的感覺，要如狼似虎，並且還是饑餓的狼、饑餓的虎，讓人望而生畏……要麼成為狼，要麼被狼吃掉！”
海爾集團總裁張瑞敏、聯想控股公司總裁柳傳誌、蒙牛乳業董事長牛根生等著名企業人士對狼性精神都推崇備至，在企業實戰中大力推行狼性法則，推動著企業不斷強勁發展。
經濟全球化將所有企業推上了競爭角逐的世界大舞台，我們隻有敢於競爭，才能勝利。我們曾經將發達國家跨國企業進軍中國市場形象地稱作“狼來了”，但我們不怕狼，特別是加入WTO之後，我們主動“引狼入室”，積極與狼共舞，在與狼的較量中，我們奉行自己的狼道準則，自強不息、奮鬥不止，
使自己立於不敗之地。
在我國企業管理水平和員工職業化程度都需要快速提高並跟上世界步伐的今天，依靠狼性法則，有利於與國外領先企業相競爭，有利於創新管理戰略。因此，學習狼性法則，鑄造狼道文化，這不能不說是時代的必然選擇。
企業學習狼性法則，作為個人、團隊，也應該奉行這樣的法則。狼群最值得稱道的就是團隊精神，它們能夠協同作戰，統一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合作、堅韌是一個團隊成員必須學習的精神，是教導公司員工默契合作的楷模。在激烈競爭中，狼的這種精神是絕對讓對手恐懼的，其力量也是最強大的。如果一個團隊具有這種精神，那就將無往而不勝，就一定能開創屬於自己的輝煌事業。
企業學習狼性法則，主要是在管理上采取從細節到戰略的強勢執行，在營銷方麵采取從市場到盈利的縱橫博弈，使得經營管理成為企業持續發展的雄厚實力資本；員工學習狼性法則，主要是能夠使自己從骨幹晉升為企業領導，在職場能夠從埋頭苦幹進而創造顯著績益，使得自己具有無限的美好職業前程；團隊學習狼性法則，主要是具有從群雄到陣勢的創贏布局，使得團隊組織能夠發揮出有效的戰鬥力，進而開創共榮大贏的局勢；個人學習狼性法則，主要是在生存方麵要擁有從野性到爭霸的王道命運主宰權，在成功方麵要獲得從卓越到超強的至尊霸主地位，使得我們能夠闖出叢林，邁向成功的巔峰。
狼性法則其主旨好像是“狠”，蘊含著“你死我活”地爭奪，前提則假設資源是稀缺的，蛋糕是固定的，我多一塊你就少拿一塊，我全部得到，你就沒有生存空間。其實，狼性法則非常適合現今以“競爭”、“雙贏”或“共贏”為特征的商業時代，對講究均衡、共贏、可持續發展的商業環境同樣有著獨特的借鑒意義。現在是競爭的時代，理想的商業模式是大家既競爭又合作，進行“合作性創造”，共同把市場做大做強，最終實現雙贏或共贏，創造更大的社會效益。
是的，曾幾何時我們掀起了學習狼的高潮，各種各樣關於狼的讀物是琳琅滿目，暢銷不衰，從各個方麵詮釋著狼性精神與生存法則。但其中有許多略顯膚淺和片麵，不切合實際。本書則是從深度和廣度方麵係統開掘潛在的狼性精神，並結合當前全國大量具有狼性榜樣力量的真實人物、真實事跡以及真實企業為案例，將狼性精神升華到了具有廣泛指導意義的嶄新至高境界。
本書從多方麵對狼道、人道、王道進行了係統詮釋，既是一本個人生存、成功的智慧之書，又是一本關於團隊、員工、職場、營銷和管理的強者之書，總之，你在各方麵都可以從中找到最需要的精神爆發力！