這種教訓也同樣適用於野心勃勃、夢想創辦自己企業的創業者。
創業，也要有效地運用你以往的工作經驗。同時要樹立起信譽，需要取得相應的資格。
如果你想以連鎖店的形式開創自己的事業，你需要經過一段時間的訓練。比如，在其他連鎖店做一段臨時工，積累相應經驗是相當重要的。
第5條：你所選定的事業前景如何？
你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作。但同時，你必須注意：你所選擇的事業本身必須有發展前途，前景可觀。如果你所選擇的業種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內，你很難成功。
即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到見地？你是否發現了別人尚未看到的商機……這對你的成功十分重要。不管怎麼說，總有例外的情況。如果你不期然涉足你陌生的行業，即使開頭挺順利，假使你平常沒有對各種意外性有所準備的話，你的事業也不可能發展壯大。
遺傳學告訴我們：個體的變異是在正常的係統不斷的循環往複中產生的。好的企業、好的產品也決非一蹴而就，它隻能在企業的不斷發展完善中產生。
第6條：你認為你要創辦的企業，規模應該有多大？
現今企業中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經營者無能的表現。企業經營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減員工以擺脫困境。話雖如此，說實在的，對經營者來說，人事費用負擔確實很沉重。
你所創辦的企業，規模多大合適？這要考慮你辦的企業是個人的、是一般的公司還是大型公司。
如果你要創辦的是個人企業，就不需要什麼法定資本，創辦費用也微乎其微。況且，創辦這種企業也不需要什麼人事費用。對個人創業者來說，這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。
如上所述，創辦個創業，最重要的是不借助任何人的幫助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己責任自己堅持的原則。成功，是個人的業績；失敗，也隻是你自己的事，不會給其他人添麻煩。個人創業者，隻有朝著成功全力以赴，才能品嚐到個人創業的妙處。
3.學會診斷創業路上的常見病，這樣你才能使自己更加壯大
根據一般經驗，超過一半的創業個案最終都是以失敗而告終。
很多創業者都會有這樣的經曆：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作後，便可鬆懈一下。而創業實踐後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想像差別很大。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，就像小孩子生病一樣，需要冷靜應對。
企業通常患的“病”，其實可分為融資、客戶來源及產品三大類。
融資——有關企業所麵對的融資問題，各國中央和地方政府都為創業家提供優惠的貸款，例如香港政府有為中小企業提供貸款計劃，但許多經營者卻放棄了，其原因可能包括不了解該計劃的存在，避免繁瑣的申請程序，或不懂得如何撰寫能贏得貸款的創業計劃書。
客源——如果企業有客源不足的問題，其經營者在該行業所經營的時間應該不長。“不熟不做”的好處，是創業者本身在該行業已建立了人際網絡，在客源方麵會較有保障。
產品——隨著時代的轉變，企業的產品應在市場上要有一個特定的定位，單靠模仿是難以取得成功的。
為了預防企業“生病”，創業者應注意幾個重要因素：
一是風險評估：中小企業在創業前應先進行詳細的市場調查、評估公司或產品的市場定位、針對的顧客對象及預計首年的收入和支出。企業應最少預留應付一年支出的資金。
二是個人網絡：如果創業者有意進軍某個新行業，宜先多結交該行業的朋友，待人際網絡建立起來後再正式開業。此外，工餘時不妨多參加些社交活動，擴展自己的圈子，或許這些新相識就是你將來的顧客。
三是知人善任：無論作為老板的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。
四是專業知識：創業者最好對所選擇的行業有專業的知識，如有好的人際網絡，更可降低創業初期的風險。若創業者本身並無任何專業知識，則建議他們投資加盟店，因為其固定的經營方式會令創業者較易上手。
五是自身性格：理想的創業者，本身的性格應有冒險精神，不怕失敗，並視問題為工作的動力。老板亦必須是一個成功的領袖，去領導員工發揮所長激勵他們盡力工作。若自己缺乏領導能力，你大可選擇成為自由人或經銷商，這也是創業的一種。