時間一點一點地滴過，27名隊員所在的危機四伏的流冰繼續不停地在南極海向北漂去。
“報告隊長，我發現墾荒島和象島了。”1916年4月7日，也就是出外洋後的第十天。華斯雷船長突然衝沙克爾頓高興地喊道。
果然，他看到在遠處的海平麵上，東邊是墾荒島，西邊是象島。
“流冰保佑，請您幫助我們漂往墾荒島吧！”沙克爾頓暗暗祈禱。
1916年4月8日，流冰果然改向東邊的墾荒島漂去。
“真是謝天謝地！”沙克爾頓悄悄地向流冰合掌。
這時，隻見墾荒島突然聳在藍色的大海之中，隔海望過去，隻見島上白雪皚皚，甚至能夠看到那些裸露著的渾黑的岩石。
“看來天氣確實是變暖和了。”
“噢，真親切！一年都沒看到岩石了！”
大家看到岩石，都按捺不住內心的喜悅！禁不住開始談論起來。
“到底該怎麼登陸呢？”這已經成為擺在眼前的問題，沙克爾頓感到—籌莫展。
下一步該怎麼做？總是非常重要的問題。一個人需要不斷的向自己提問，一個團隊的領導更需要不斷地向自己提問。
1916年4月8日晚，忍耐帳篷周圍的冰由於遇到外洋的大浪，正慢慢地破碎變小，隊員們個人提心吊膽，因為隨時都有被大海吞沒的危險。更別說放艇或是在它上麵走動了。
破碎的浮冰四分五裂，到了4月9日晨，隊員們乘坐的浮冰隻剩下了很小的一塊。
“現在，大家加緊吃早飯，要做好隨時放艇的準備！”沙克爾頓判斷出腳下的浮冰已不能久留，他急忙發出命令。
在危機出現時，決策者應依據掌握的情況，給予適當及時的處理，而不是在事後陷入被動。1984年12月3日清晨，設在印度波帕爾市的聯合碳化公司泄出致命毒氣異氰酸甲酯，大部分住在波帕爾市的居民還在睡眠中，無法及時逃避，因而造成成2000多人死亡。企業負責人安得生立刻從美國直飛印度。然而一到印度，就直接被印度政府逮捕。從美國飛到印度，需10餘小時後才抵達現場，才能決定後續處置措施。在這10餘小時的時間裏，危機已擴散到更為嚴重的程度，甚至轉型成其他的危機。這就是事前沒有用詳的危機管理計劃，事後僅憑一腔熱血處理危機的結果，如果有計劃，依據及時掌握的情報，給予及時的處理，就不至於陷入完全的被動。
大家立即遵照他的指示吃完早飯，並做好了放艇的準備。
下午1點，在破裂的流冰與流冰之間突然出現了能夠劃艇的航道。
有時，隻要到了最危險的時候，才發現實現救急的機會。
老子雲：“禍兮福所之所依，福兮禍之所伏。’’這句話辯證地闡明了危機本質的雙重屬性。危機本質就在於它的危險性與機會性同在。史蒂文·芬克(Steven Fink)在《危機管理》(CrisisManagement)一書：“中國人早在幾百年前就領會了這一思想。在漢語中，組成危機的兩個字分別表示危險和機會”。
作為一個優秀的企業或企業家不但要善於應對危機，化險為夷；還要能在危機中尋求商機，趁“危”奪“機”。
誰也不希望麵對危機、遭遇危機，但災難的降臨是不可避免的。回避不足取，惟一的辦法是想辦法渡危機、捕商機。隻有這樣，我們的企業才能做強做大，達到永續經營。
“現在立即放艇！”沙克爾頓開始下令。
隊員們七手八腳就把三隻小艇卸到了海麵上，隨後把帳篷和糧食急忙扔進艇後就跳了下去。
大家冒著被撞毀擠沉的危險，小心地穿過流冰與流冰之間狹長、彎曲的航道，向寬闊的海麵劃去。
成功之道往往就像這流冰之間的冰縫一樣狹窄，漫長，彎曲，我們必須步步小心，時時掌握好平衡。