“……”
“當然，獵捕也並非一項小工作，畢竟我們要解決27名隊員、49條狗的食物，要保證這些食物的供給，每天至少要捕到一隻海豹。”
光有長遠的目標還不行，將要將總目標分解為可執行的明確的階段性目標，明確階段性的任務。
“可是，現在海豹還不是很多，要求每天都能打一隻海豹也是不現實的，那麼我們隻好獵捕企鵝作為它的補充。總之，每天必須弄到相當於一隻海豹的肉。”
“明白了。”華斯雷船長回答。
“這個時候出來活動的海豹還不多。就是有了，它的周圍—定還會有逆戟鯨在盯著呢。所以在獵捕時—定要小心，不然就會喪命的。所以，我想打海豹是—項冒生命危險的工作，我們當然要勇敢地去打。可是……”
打海豹即要小心，又要勇敢。其實，做其他任何事情，何嚐不是如此。我們即不能小心過度，以至於不敢行動，也不能毫無防犯，結果遭受到本可避免的損失。打海豹這件小事，其實已經蘊含了我們做任何事情的最偉大，最深刻的哲理。
“可是什麼？”
“海豹當然要打，可是，堅忍號上不是還有許多糧食嗎？為什麼不把它們拿過來作為現在的食物呢？”華斯雷船長提醒道。
“是的，我正在考慮這個問題；所以，從明天開始，一部分隊員可以牽狗爬犁把它拉過來。”沙克爾頓回答。“但是，堅忍號已沉到甲板部，頂多剩有兩三個月的糧食能夠利用。”
“難道有兩三個月的糧食還不夠嗎？”
“我準備把它全都裝到艇上。因為，我們的艇不知要在海上漂流幾個月……”
“明白了。”華斯雷船長恍然大悟，深深地點了點頭。
糧食不易腐敗，易於儲存和運輸，自然需要放在後麵消費。把糧食留在最後，權當沒有糧食，當前的問題通過新的辦法來解決。這是一種深謀遠慮。沒有遠慮，必有近憂，一個領導者總是需要具備更長遠的眼光。
次日，隊員們就開始分成兩班，一班去打海豹，另一班去堅忍號運糧食。海豹班共分成四組，向四麵八方搜索。打到以後，就揮動著綁在長杆頭上的圍巾，向大洋帳篷發信號。接到信號後，牽狗爬犁的隊員就把它拉回來。這樣，總算能保證一天打到一隻海豹。運糧班在堅忍號船艙正上方的甲板上打了個洞，一包一包地把糧食鉤上來，再用狗爬犁運往大洋帳篷。這樣，如沙克爾頓所說，儲備了三個月的糧食。
計劃是克服危機的重要基石，是處理的方案與步驟。準備妥當就有能力麵對危機的挑戰。—項針對美國《財富》雜誌列名為前500強企業所進行的調查中發現，具備危機管理計劃的公司比，避免危機的機會更大，危機曆時與後遺症較短；沒有危機應變計劃的公司，其危機的後遺症要比具有計劃的公司多出2.5倍。企業危機小者關乎員工個人的失業、家庭的福祉；大者甚至牽涉到社會的安定、國家的經濟安全。所以企業有無周詳的危機管理計劃，已是眾所關注的議題與趨勢。
現在，他們隻好等著能把艇放到海麵劃走的那一天了。可是，這一天總是遲遲不來。