這是一本特別的書，與其說是寫成的，不如說是積累而成的。在我從事政策研究工作的五年中，我有幸，也有體會，學到、看到了大量的經濟問題。我用心去感悟，用腦去思考，逐步從感性認識向理性思維轉變，從書本轉向實踐，又從實踐轉變成為新的認識和思維，所以稱之為實證分析。因為我從事的研究工作本身就比從事純經濟理論研究的起點要低。這是工作的需要，更是實踐的需要。就經濟理論而言，不論是研究的深度，還是廣度，我的這作品遠不能與專家學者相比。因為純理論的東西對我從事的工作來講沒有實踐性，其本身就毫無意義。但是實證分析所研究的經濟問題又遠比基層一線實踐者們的認識要高。沒有經濟理論支撐的實證分析，充其量隻是經驗，不能超前指導工作。從另一個角度講，沒有經濟理論支撐的實證分析，也隻能是知其然而不知其所以然，沒有廣度，也沒有深度。實證分析要從普通的經濟現象和問題中看到未來發展的趨勢，知道哪些事物具有生命力，哪些事物具有持久的發展潛力，哪些事物又會在瞬間消失。這“一低一高”，正是從事政策研究工作的生存空間，也是這本書之所以要考慮出版的原委。
區域經濟的發展，說到底是區域主導產業的發展。武威的主導產業如何選擇，選擇什麼樣的主導產業，才是符合武威實際的，才能促進區域經濟的發展、起飛？經過各方麵的探討，認為武威區域經濟的發展，主導產業是發展食品工業。從過去到現在，我認為是正確的，是符合武威實際的。在過去幾年中，我認為武威主導產業的選擇問題已經解決了。但是，在武威市中小企業局工作的這一年，我認為，武威主導產業的選擇問題並沒有破題，而且越來越覺得問題嚴峻。如果照此發展下去，隨著東西部地區發展差距的拉大，武威將會越來越落後。要解決武威經濟如何才能有效發展的問題，首先要解決我們認識論和方法論的問題。市場經濟已經打破了傳統的畫地為牢、自給自足的區域發展模式，滾動和可以無限擴張的市場為每一個區域的發展創造了廣闊的空間。在這種新條件下，武威及廣大不發達的地區要想走出一條新路，最關鍵的因素就是思維的轉換，具體地說就是必須實現思維的三大轉換——將量入為出的思維轉換為量出為入的思維；將封閉的靜態的思維。轉換為發散的、動態的思維；將線性的思維轉換為複合型的思維。有多少米做多少飯固然有道理，但在市場經濟中，學會找米下鍋的人，才是真正的成功者。武威發展缺什麼？全市上下幾乎會異口同聲地回答——缺資金，但武威存貸差高達70億，這意味著武威現有70億元的資金已通過銀行體係源源不斷地被發達地區所占有、使用，這是符合市場經濟遊戲規則的。因為資金的流動以效益為前提。但是，如果我們找對思路，用擔保公司來撬動銀行資金，武威資金總量將會增加5至8倍，意味著武威的經濟總量將會大幅度增長。這種找米下鍋的思路將會很快緩解武威發展慢的格局。
縱觀武威中小企業的發展，幾乎是跟在發達地區的屁股後麵跑。所上項目都是在市場中找那麼一點小空隙，就上馬投產，但終究沒有發展壯大。盤點武威企業的產品，主要有以下幾種：一是酒類。酒類一度時期有望可以形成一個知名品牌。皇台酒曾有望成為名酒，一方麵由於企業自身的原因，另一方麵地方對培養一個知名品牌對地方經濟發展的帶動作用認識不足，對皇台的支持力度也沒跟上，導致這個隴貨精品萎縮，雖然打開了市場。但沒有站住腳。莫高的情況也是同出一轍。二是啤酒大麥。現在大大小小的麥芽廠有17家，憑借河西啤酒大麥的品質優勢，發展了一個小產業，河西走廊的啤酒大麥在國際國內市場上占有了一席之地，可以說影響著國際國內的市場價格。但啤酒大麥的生產是一項技術含量比較低的產業，在未來能真正左右市場的難度很大。三是製藥。武威泰康製藥的祖師麻膏藥、宮瘤寧片兩個品種，普安製藥的宣肺止嗽合劑，目前在市場上的競爭力比較強。從市場空間分析，未來將會具有持久的競爭力。四是熏醋。這個名牌產品，可惜沒有規模，不能形成規模邊際效益。其他產業的情況也是一樣。
歸結起來，區域經濟的產業化發展是未來經濟發展的戰略大趨勢。