文化是“因”，執行是“果”
當今社會，執行好像成了一個“熱銷詞”，大家天天喊著執行，企業也要求員工必須提高執行力。執行是什麼？執行就是按照製度和流程辦事，把企業的目標和決策做出成績來。可是為什麼企業的目標還是會像海市蜃樓一樣消失殆盡呢？可是為什麼企業的宏偉藍圖最終化為一紙空文呢？最主要的原因就是沒有形成統一的執行文化。
要想提高執行力，首先要做的就是營造良好的文化氛圍，就是讓大家按製度辦事，按企業理念辦事。這時很多人要說了，哪個企業能沒有管理製度呢？是的，中國企業最不缺的就是製度了，在一個企業成立之初首先要做的就是製定出企業的規章製度，但是製度再多、再完善，沒有人按照製度辦事，也是空談。每個企業都要求員工不能遲到，但是在中國企業中遲到現象屢見不鮮、屢禁不止。這種問題出現的原因是什麼？這是由企業的文化及企業所營造的氛圍決定的。
卓越的企業是靠企業文化來管理企業的，綜觀那些有影響力的企業，都有一套完善的企業文化傳播和推廣機製。大家都會在企業文化所營造的良好氛圍內嚴格要求自己，每個人都能在企業理念的指導下規範自己的行為，這時的執行力就會在企業文化的影響下越來越強。
執行力靠的是什麼？靠的是企業文化。戴爾公司的創始人邁克爾·戴爾有一次接受采訪時用一段非常簡單的話為我們闡述了企業運營的關鍵所在：“你看過喬丹投籃嗎？我們都看得很清楚，我們也知道該怎樣做。可是我們就是做不到。為什麼？因為我們從來沒有到籃球場上去親自投籃！”作為企業的管理者，有沒有認真考慮過企業執行力弱的原因在何處？誰都知道做事情要按照製度和流程來辦事，誰都知道應該按照企業文化來要求自己，但是很多管理者都不能身體力行、做好榜樣，更不要說奢望員工都具有一流的執行力了。
企業文化決定執行力，在某種程度上可以說企業文化的製度決定執行力的強弱。企業想要提高執行力，就要營造執行結果的落地氛圍，也就是說，企業想要倡導什麼精神，任何員工的做法隻要符合這種精神就要受到表揚，任何員工的做法隻要不符合這種精神就要堅決嚴懲，不能因為人情而導致執行力大打折扣。