4、牛仔服飾是唯一沒有季節性的服飾品類。嚴格的講，牛仔隻有兩個季節。春、秋、冬為一個，夏天為一個，而夏天也是牛仔的銷售旺季。因此，投資牛仔專賣，不存在售淡季和產品積壓的問題。真正四季旺銷，天天熱賣。
5、日益時裝化的牛仔服飾是發展勢頭最強勁，發展速度最迅猛的。從當初的工裝褲到今天的牛仔內衣，牛仔服不斷融入流行元素，早已登上時尚T台，在全球範圍內掀起一股藍色風暴。
新老板起步案例21你的每一件衣服都是“絕版”
在陳文的小店裏，每一款衣服都是“絕版”。雖然地處新民眾樂園最偏僻的地段，可是陳文店裏依然人流如織。在她的時尚服裝小店裏，掛在衣架上的200多款個性服飾顯得“雜而不亂”。時尚服裝的消費群體集中在25歲以下的青少年，開這樣的小店可千萬別進兩款一樣的衣服。正是憑著這一點，陳文的“氧氣100”小店在眾多時尚店的包圍裏還能每月盈利5000元。
在時尚個性服飾店，一種版本的服飾千萬不能有兩件。自信的陳文並不掩飾自己的經營秘訣，崇尚時尚的年輕人很在意自己身上的衣服是否‘惟一’，是否個性。顧客如果了解到一家小店出售的時尚服飾一種版本隻有一件，那麼他們將更願意到這裏來選購滿意的服飾。陳說，她店裏貨最少的時候有150多個版本，最多的時候有400多個版本。
陳文的這間時尚個性服裝店開張已有兩個年頭，自己的精心打理已經為賺大錢奠定了基矗第一次進了8000多元的服裝，頭個月銷售額就有上萬元，除了房租900元，水電費和生活費的開支，小賺了4000多元。而且兩年下來，平均每月也有四五千的收入。
新好項目優勢策略：
在陳文小店的玻璃牆外，貼著她的手機號碼，顧客需要到店裏購買衣服，隻要撥通電話，她就會立刻趕到店裏來。同時，顧客買回去的衣服，覺得有什麼不滿意，或是更換，都可以給她發短信或打電話，她會盡量滿足他們的合理要求。
她還專門準備了一個筆記本，兩年來筆記本上已記下了數千個顧客的聯係方式。有些顧客熟了，會主動提出店裏有新貨時及時通知他們，所以本上的電話也越來越多，也時刻提醒她要多進新款的服裝來賺錢。
新老板起步案例22溫馨布藝店製造滿滿“歸屬感”
溫馨的家庭少不了一兩件精致的布藝品，胡女士正是看準這一點，將小店辦得紅紅火火一種對家的感覺和愛好讓她開了這個家紡布藝店，而來她那裏的人也是比較愛家的人。這就是她的“溫馨生意經”。
從開第一家店以來，胡女士的家紡布藝店已經可以稱之為“連鎖經營”。她卻從來沒有打過廣告，名聲都是靠口碑傳過來的。胡女士慶幸自己找到了一個自己喜歡的職業，錢在其中，樂在其中。
一直以來，家居行業“重裝修、輕裝飾”。但是偌大的新房，人們總覺得缺乏一種“家的感覺”。做生意講“勢”，逆勢而為，事倍功半；順勢而為，事半功倍。胡女士恰恰找準了從“輕裝飾”到“重裝飾”這種轉勢之間的商機。
看準了商機你就成功了一半。胡女士非常同意這個觀點。從開辦第一家布藝店以來，她的生意越做越紅火，一間不到２０個平方米的小店，年收入居然達到8萬多元。
正是胡女士的精明打理，她的小店雖小，能提供的餐桌布卻達３０多個品種。各種地墊、靠墊、床上用品等所有的品種加起來至少有４００種－５００種。正是應了那句老話：貨賣堆山。顧客到了她的店子，很少有空著手回家的。很多時候顧客本來隻是進來看看，但看到這麼齊全的貨品之後，往往被一些新奇可愛的商品吸引而買走了很多東西，以後就成為了老顧客。這是胡女士最引以為自豪的經營策略。
新好項目優勢策略：
開店的時候，關鍵要看準顧客群，找準地段。她當初之所以選擇到黃泥街這個小巷子開店，主要是看準了黃泥街童裝市場周圍地區的潛在消費空間。愛家、顧家的年輕媽媽們，帶孩子買完童裝之後，很可能會再給家裏買些家居裝飾的布藝品。尤其現在富裕階層擴大，有車人士增多，她們具有很大的消費需求和能力。
選好店址後，還要根據顧客群的需要，看準貨源進貨。隻有對布藝有感情，對流行時尚敏感，才有不斷學習、不斷更新產品的動力。胡女士現在對布藝已經很專業了，可以依流行時尚、家裝環境和器物特性等各方麵因素，向顧客推薦很漂亮的東西，而且一般不會出現退貨的情況。”