有時候新員工會帶來一些可以應用的新方法、新經驗。如果這些新方法確實有益的話，那麼不要猶豫，立刻把這些新方法使用到公司的銷售計劃或公司內部的培訓課程中。新員工在與本公司不同環境、不同客戶的工作中積累了大量經驗，這些經驗常常能給本公司帶來新的活力。新方法的使用，使新員工有了成功的經曆，這有助於新員工樹立工作的信心，對企業產生認同感，也讓新員工的同事對其工作能力抱有信心。
第4步：提供交往的機會
定位方案應確保新員工的個性、價值觀等整個融入到企業文化中，並有助於新員工在新的工作環境中建立可以支持他們不斷成功的職業關係。這需要交往，需要團隊合作。
誰該為新員工舉辦一些有組織的午餐會、晚餐會或其它類似活動呢？
通常，部門領導應責無旁貸地組織這類社交活動，為新員工與老員工發展個人關係、職業關係提供交流場合。
現在，不少公司通過組織舞會，組織體育比賽等活動，一方麵豐富公司文化內涵，另一方麵擴大公司成員交往範圍。
同時豐富多彩的公司社交活動，增加了公司的吸引力，也十分有助於確立新員工的認同感。
第5步：重視並堅持持續交流
通常，重視內部交流的公司易於留住員工，有一家公司每年都要搞一次內部調查(調查對象包括新員工以及後勤人員)，給員工一個說話的機會，調查結果讓公司所有人分享。這家公司領導通過雙向反饋程序來評估調查結果，借此凝聚力量，得到富有建設性的意見。該公司領導認為，調查的真正價值在於常年堅持，在於從調查中產生出好的建議，在於使全體成員監督公司不斷進步。
如果一家公司有一位富有感染力的充滿激情的領導者，那麼這家公司將是充滿希望的。
一位中西部的公司領導，每周一給公司每一位員工發一封早晨好的聲音電子郵件，同時介紹新員工，宣布特殊的成就，客戶狀況及發展情況。電子郵件和內部消息對新員工來說是公司文化熏陶，對老員工則是很好的清新劑。
總之，如果你相信公司的效益要靠人才和技能，那麼確立新員工的認同感並使之紮根於企業就是一條很有效的人力資源戰略。對企業領導來說，吸收優秀人才，幫他們成功，花一點時間讓他們融入組織並成為其中一員，是十分明智的。