（6）獎勵采取簡易工作方法的人。好的管理方法是一件簡潔的藝術，而非冗繁的藝術。
作為英國西菱馬克斯和斯賓塞董事會主席的西蒙先生，對工作簡單化問題很有研究，這可通過西蒙先生的事例加以說明。
西蒙先生通過反複研究他店裏的每個員工的工作程序，發現他們做了許多無用功，於是他開始著手簡化工作程序，去掉多餘的表格和官僚式的文件。經過重新組織，減掉2200多萬種表格，廢棄文件的重量多達100多噸。
簡化工作的本質可以概括為：除去不必要的環節。
這裏提出了一些可行性建議，以作為對實質意義的補充，如：
①精簡機構擬書麵形式確定各自的工作；
②鼓勵員工簡化操作程序；
③建立完善的操作程序、控製和協調體係。
（7）獎勵默默無聞但卓有成效者。一些企業往往容易忽視那些表麵安分守己、實則成績突出的人。
柯維舉出一個典型的事例：一名經理花80%的時間研究高效率的工作程序，花20%的時間研究如何改進低效率的工作程序，這樣分配時間收效顯著。這裏提出了兩點建議，以鼓勵默默無聞但工作成績突出的員工。
這兩點建議是：
①注意並鼓勵效率高的員工，對牢騷滿腹者不予理睬；
②製定獎勵積極工作行為的標準，對工作提出有益的批評意見。
（8）鼓勵工作效率高的人而非浮皮潦草者。過分追求工作的速度和簡潔常常會導致質量問題因而損失慘重。反之，質量提高了，成本就會相應地降低，提高生產率和工人的滿足感，從而增強顧客對廠家的忠誠度。
德魯克相信，如果人們懂得正確的操作方法，並且獲得適當的激勵，他們就能提高產品質量，並可進一步追求完美。
例如，第二次世界大戰期間，所有的降落傘包裝都要參加定期的跳傘試驗，這樣就不存在降落傘包裝的質量問題。但問題是，企業生產中的質量低劣問題是忽視了對高質量的工作給予獎勵。
為了引起整個組織對質量問題的高度重視，可采用如下手段：
①增強人們對與質量有關的實際問題的敏感度；
②利用經驗豐富者的專長，以各種與質量有關的方式向顧客提供服務；
③與消費者保持聯係以獲得信息反饋；
④在進行質量統計控製過程中對企業內的全體人員進行培訓。
（9）獎勵忠誠之人而非陽奉陰違者。“隻要真誠待人，就會從對方那裏得到信任和讚賞。”然而有許多企業管理者，口頭上說想得到員工的信任和讚賞，但卻經常挫傷老實本分員工的積極性，因為管理人員隻顧給多次聘請才得來的員工高薪，盡力挽留那些威脅說要跳槽的人，而對於忠誠的人卻缺乏鼓勵。
隻要管理者能給員工提供穩定與安全的工作，支持他們繼續接受教育，進行自我發展，提供公平的獎勵，並保持和員工的密切關係，就能營造良好的工作氛圍。
記住：想要別人怎樣對待你，你就應怎樣對待別人。
讓幾乎所有的員工都感覺到自己在“飛”
完成任務的關鍵之一是讓每一名員工得以施展。讓所有人參與對話，讓他們感覺到自己在“飛”，你就將提升公司的智慧。
—— 比爾蓋茨