在一個公司或企業裏，管理人員要想提高管理水平，總要不斷地改善管理辦法，增添新規章，推行新方案；而下屬則認為，習慣於老的一套沒有什麼不好，以往執行時不是很好嗎？為什麼改來換去？完全是在折騰人。這兩種心理交織在一起，就會有矛盾，就會影響工作的進展。
雖然領導可以做出硬性規定，強製下屬無條件執行，但效果未必佳，有時還會適得其反。
每個人都有自尊，去改變他的習慣的行為，他就會有種自尊被傷害的感覺。基於這一點，可以采用一種既保持自尊又改變做法的方法，就是“參與式”管理。
在需要改善管理方法時，讓所有的人參與決定，告訴他們作出改變的理由，使他們了解整個方案的製訂過程與結論，從而能自覺地遵守和執行。
這種做法，看上去要多花費一些時間，但因為結論是大家討論決定的，所以在執行時會受到大多數人的支持配合，實際上是獲得了更高的效率。增強參與感，使員工有受到重視的感覺，在心情愉快下開展工作，這是管理者所期望的企業氛圍。
為了增強下屬的參與感，可以遵照以下方法：
（1）讓下屬了解實情。有些領導部署下屬工作，隻是吩咐如何去做，並不說明為什麼去做，好像不願意下屬聽到更多的商業秘密，以防情報外泄，節外生枝。
商業的核心機密、重要情報當然是老板級人物才能掌握的，但是一般的工作安排，乃至一個階段的計劃，具體部署是應該讓有關工作人員知曉的。
這樣做的好處是：
①使下屬有主動精神，工作起來，知其然更知其所以然，就可以發揮主觀的創造性精神，想出更好的方法來達到目的；
②可以使下屬感到被尊重，因此參與感更強，責任心也會更強，下屬知道如何去做，如何做好，就會把老板的事當成自己的事來看待；
③有利於各部門之間的配合與協調，各個部門不僅知道自己幹什麼，也知道左右部門幹什麼，就可以協調工作，避免不必要的重複勞動和因為不熟悉情況而造成的失誤。
高明的領導者總是讓下屬了解實情，讓每一個下屬明確知道自己應該如何去工作，也知道自己的工作在整個公司工作中的位置。
（2）讓部下參與企劃。凡是聰明的領導者，皆知利用這個技巧。當公司要決定一件重要事項時，讓下屬參與會議，提供自己的意見是頗為聰明的做法。
原因有二：
①與下屬商量，往往能得到意想不到的收獲，因為決策者常因顧慮太多，而失去重要的創造力；
②給予下屬參與企劃的機會，可培養下屬的歸屬感與團隊精神；而且對員工來說，這種方式可以使他們工作積極、愉快。