管理者對待員工應有以下的態度及觀念：
●承認員工是一個社會人，並尊重員工的正當權利與人格。
●不過分保護自己的員工。
●對員工進行嚴格的教育。
●不要過分依賴自己的員工。
●分配工作給員工，並且讓他們去發揮他們的潛能。
3.要安排後起之秀
培養每一位管理者的繼任者，也是每一個企業與組織必須未雨綢繆的。負責直接培養後起之秀重任的是管理者，但是多數企業對員工的培養並不積極，這可能是采用按資曆晉升的製度所造成的，也可能是認為管理者對企業命運的影響沒有經營者來得大的原因，所以管理者本身對管理人才的教育培養也就不太積極。
要知道，這是一種錯誤的觀念，事實上管理者與經營者的重要性是不分上下的。
企業若想培養繼任者，則應該有這樣的認識：
●找出一位正確了解管理意義的員工。
●時常讓該員工代理自己的工作。
●要使該員工有遠見，不計較目前的情形。
●多加指導，使他能得人心，獲得眾人的認可。
●培養該員工的工作能力和責任感。
管理者必須培養一位合適的繼承者，若能充滿信心向上司推薦一位能力強的員工，豈不也能表現出自己善於用才，而且對企業的貢獻也不可抹殺。
此外，管理者對待員工的感受，不應置之不理，反之也不能太縱容員工，而要視員工的具體情況來處理員工的不滿情緒，擺正員工的位置，幫助員工樹立信心，使之能夠精力充沛的努力工作。
對此，管理者應注意以下幾點：
●不可過分保護員工，也不應過分的嚴厲，最主要的是應該施以適當的教育和訓練。
●消除員工的依賴心理，讓其有獨立工作的精神，並且培養他獨立工作的能力。
●不可不相信員工，以致使人際關係及互相信任的關係惡化。
●學會分派工作的訣竅，這樣才能有餘力執行自己應負責的工作，也才能借此促進員工的成長。
●工作既已交給員工，就要讓員工獨立去做，就算是進度慢一點或差一點，也不要突然命令他停止工作，而應從旁給予鼓勵與指導。
●若不培養後起之秀，企業生存發展必然會產生危機，不但管理者自己無法開展目前的工作，企業也無法再求大的進展，從這兩方麵來說，培養後起之秀是必須的。
綜上所述，管理者應該用正確的態度去對待員工的感受，擺正自己在企業中的位置，引導員工與自己一同為了企業的共同目標而努力工作。