1.創新培訓方式，增強培訓頻次。對於各項新出台的法律法規，以規範化建設為重點，推進教育培訓模式創新。因地製宜、因人而異的采取集中培訓、個人自學、專題學習、集體討論、領導輔導、觀看視頻等多種方式，實行分級管理、分類培訓，采用“上級、本源、科室”三級聯動的培訓模式，著力增強學習內容的針對性和時效性。同時，注重發揮培訓機構、培訓專家的重要作用，分層次、分批次的進行集訓。通過加強培訓方式的創新轉變，加強檢察人員的業務學習。通過多次、高頻率的集訓，讓檢察人員對於培訓內容有更深刻的印象，努力做到學的更多、更深、更透徹、更紮實。
2.健全學習機製，提高執法能力。在建立和完善《教育培訓管理製度》的基礎上，全麵建立了教育培訓考核檔案，對每名幹警全年培訓情況記入《公務員培訓登記手冊》。把教育培訓考核與檢察官年度考核直接“掛鉤”，加強了教育培訓工作的監督管理，使教育培訓工作更加科學化、製度化、規範化。積極鼓勵幹警進行再學習深造，對於邊工作邊學習的幹警不僅給予時間上的支持，還對學習經費給予大幅度的報銷，讓更多的幹警充實自己而無後顧之憂。健全的學習機製，不僅有利於提高人才素質、優化人才結構。同時，正確的理論，能指導我們的工作開展，提高幹警的執法能力，真正做到強素質、練精兵。
（三）貫徹從嚴治檢，建立紀律管理機製
1.嚴明執法紀律，加強執法監督。隻有規範才能杜絕違法、違規辦案，才能不斷提高檢察隊伍的整體素質，提高辦案質量和執法水平。針對檢察隊伍建設和執法辦案中出現的新情況、新問題，要堅持從嚴治檢的方針，把各項工作都納入規範化管理，形成了以製度管人、管事的工作局麵。首先要加強執法紀律教育，重申執法紀律，不斷強化法紀觀念；要堅決執行執法紀律，違者必查、違者必究，形成違反執法紀律的高壓線；其次是要嚴格執行“收支兩條線”的規定，堅決糾正和杜絕利益驅動、為錢辦案等問題；進一步健全完善執法責任製、錯案追究製，加強執法監督，加大責任追究的力度。
2.嚴明廉政紀律，提高職業道德。建立和完善反腐倡廉的各項規章製度，強化幹警的廉潔勤政意識、辦案安全防範意識，保障司法公正，樹立檢察官隊伍的良好形象。同時，以政法核心價值觀專項教育活動為契機，對幹警開展紀律作風、黨風廉政和職業道德等係列教育活動。使廣大幹警牢固樹立宗旨意識、嚴格自律，做到廉潔執法、秉公用權、一身正氣、兩袖清風，做到自覺自重、自省自警，做到敢於批評、敢於較真，確保不發生違法違紀問題。
（四）堅持領導垂範，培養過硬檢察隊伍
1.講政治顧大局，抓班子帶隊伍。一個好的班子，才能帶出一支好的隊伍。而一個好的領導就必須講政治、顧大局，這不僅是黨對領導幹部的根本要求，更是保持黨的純潔性的重要體現。院領導要牢牢把握正確的政治方向，時刻保持頭腦清醒；要牢固樹立大局意識，自覺服從和服務於黨和國家工作大局，堅持一切從全局出發，一切以大局為重。要建立領導幹部“一崗雙責”，一手抓檢察工作、一手抓隊伍建設，層層簽訂崗位目標責任製，一級抓一級，層層抓落實，確保檢察工作和隊伍建設不出問題。凡規定幹警要做到的，班子成員首先必須做到，形成了不以權謀私、不搞特殊化、與幹警同甘苦的良好風氣，增強班子的凝聚力和戰鬥力。
2.敢嚴管不護短，變作風求務實。領導班子牢固樹立“發現問題是水平，敢抓敢管是能力，嚴格查處是政績，回避護短是失職”的治警理念，切實抓好檢察隊伍的日常管理。對群眾反映強烈的突出問題，，決不聽之任之，熟視無睹，麻木不仁。對違法亂紀問題，從嚴查處，決不護短。在從嚴管理的同時，院領導對幹警也懷有一份深厚的感情，設身處地為幹警著想，體貼、愛護、關心這支隊伍。院領導切實轉變思想和工作作風，力戒形式主義，克服官僚主義。不在層層表態、層層開會上作文章，要在層層抓落實、層層解決問題上下功夫。用好作風帶出好隊伍，努力把檢察隊伍建設成為政治過硬、業務精通、作風優良、戰鬥力強，黨和人民值得信賴的好隊伍。
檢察機關要通過“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法核心價值觀主題教育活動的開展，進一步增強服務意識，正確處理檢察工作與服務經濟發展、加強社會管理的關係。要毫不動搖地堅持服務振興發展，把檢察工作作為加強社會管理的基本手段。執法辦案中，要更加講究執法智慧、執法藝術和執法效果。要立足職能、延伸觸角，綜合運用法律的教育、引導、規範、懲治等功能，確立多元化檢察工作目標，努力使檢察工作更好地服務振興發展、維護政治安定、保障改善民生、促進社會和諧。進一步明確服務重點和服務手段。要注重政治效果、社會效果和法律效果的統一，穩妥辦理涉及改革發展的案件。堅決防止因執法不當而影響發展、影響穩定、侵犯權益等問題的發生。