娘們——
這就是歧視。
但是更可笑的是擁有這種思想他們卻還是對女人有性需求，管不住自己會看美女的眼——為什麼不學會手擼或者幹脆放棄性需求呢？是的，你們錯了，男人到了八十歲性能力一定是會衰退甚至有很多人幹脆就不行的。但是他們竟然寧願無限編造自己依然強壯的謊言，也不願意與女人和解，問問女人是否真的有那麼多性需求，如果自己有不行的時候，女人是否可以原諒這種來自於生理的不可逆。性在女人維係感情的所有要素中，到底排到了第幾。他們隻是無休無止地沉浸在自己的世界，不停與自己這個性別的小夥伴一起玩耍，不停用自己性別的思維方式揣摩女人，而已。
但是不管怎樣，是有人沒有忘記我會“爆炸式營銷”這回事。我有點錯愕，因為那東西本來不是“爆炸式”的，它應該是幫助一個集團瞬間提到某個高度之後，然後在這個高度上水平前進。因為引起了疑問，所以鼻祖不得不出來解釋：“不是因為她學的我的理論不夠，相反她讀的很透，問題出在你們自己身上。”順帶撇清：“她不是我理論係統下的一員，她有自己的理論係統，隻是借用了一個部分。”
但是他仍然繼續講解，並且拿我做例子——他穿得很休閑，一件長袖T恤搭在肩膀上，我們可以模擬那個場景是在一家裝修比較夏威夷的咖啡館，他問我：“做我女朋友好嗎？”我說：“不。”他說：“你看，她對你沒有需求，當然你就會失敗。但是你問她你吃不吃甜甜圈……”他問：“你吃甜甜圈嗎？”我說：“好。多抹點糖霜。”他又問我：“問題出在哪？”因為我曾經試探過一塊市場，但是引起“爆炸式營銷”的“美名”後迅速撤離了。我晃了晃頭，翻了個白眼，攤了攤手。然後這位老師突然給我跪了，還問我要簽名，因為他問我：“那你怎麼沒去培養你的市場？”我說：“一直在培養。”是的。雖然其實我覺得我根本就沒做，我根本懶得搭理這塊所謂的市場。然後我被譏笑了，他說：“真的好荒蕪啊。”我說：“是啊。”理由是人們仍然停留在消費不結賬就是賺了的認知狀態。等等。
包括歧視婦女。充分壓榨女人所有的一切，但是從不肯定她的價值，包括試圖買單。所以如果說人們有什麼遺憾，我覺得是他們自己帶來的。
“昨天撿的貓為什麼不要了？”Mr.Big說。
呃。昨天我吃完飯回來，發現一隻性格開朗的小貓趴在我的房前。一點都不怕我，還跟我進了房門，挺可愛的，還玩了很久我給它的球。但是當我發現如果我允許它進入我的生活，就是等於允許一連串的蝴蝶反應，我就放棄了。我不覺得我在處理完一連串的蝴蝶反應之後，還有餘力照顧它。但是於Mr.Big那一方麵來說，他們有充分的理由懷疑這隻貓是一個商業間諜，他們手上有大量的這方麵資料。當然麵對企業，Mr.Big每天更多的還是在反思還有研究為什麼，尤其是麵對流露出失敗氣息或者價值觀不那麼完善的企業。有時他也問我，但是對我來說，有時候一些問題遲遲得不到解決，不一定是因為事情到底多麼複雜，甚至於恰恰相反，是因為事情非常簡單。是人們習慣了複雜地解決問題、複雜地看世界，以致於不會簡單地解決。
譬如說這一周，有人來找我問題，但是我發現有一個問題，就是：“你能用一句話把事說清楚嗎？”花了大量的時間去清理一件事情，卻發現一萬字裏九千九百九十九句全是廢話。是的，這個看起來也許非常簡單。但是對企業來說，卻非常複雜。因為一句話都說不好，通常也就一句話都做不好。
譬如當你去往一個企業，這個企業十股勢力打得一塌糊塗，有人說“不要打了，我給你們請了一位大師，大師說你們企業的根本問題是不知道如何對市場實施‘WhatcanIdoforyou（我能為你做什麼）’，你們隻要學會了，一定會可以高效盈利。”
你們覺得這個集團可以做到嗎？答案當然是No。首先他們自己對彼此都做不到“WhatcanIdoforyou”，更不要說聯起手來去做別的了——當人們想的隻是自己，前麵的路途一定會日益萎縮：想要抓到魚，就要知道魚在想什麼。