丹尼爾剛剛進入好萊塢的時候，時間大概在拍攝完《校園藍調》後，曾經和庫薩討論過一個目標人群細分理論，不太新鮮，但對於網絡宣傳來說，是一個時所供認的核心因素，大約的意思是，給哪些人推薦哪些內容，可以盡量大幅度的降低對用戶體驗的影響，甚至將廣告推廣作為一個服務內容，為用戶提供便利、激發消費**。
這個工作有很多個層級，性別上的、年齡上的，是最基礎的劃分，也是最粗放的劃分。
隨著數據積累、分析技術的進步，根據每一個個體的網絡曆程，具體到他交往的人群、他討論的話題，他的消費曆史等等，來準確定位分析這個用戶最可能的消費方向和消費需求——最終目的，當然是實現廣告的最高效投放。
《電鋸驚魂》的宣傳工作可以說是MB、F2F、山鷹公司的一次在這方麵的嚐試，可以說效果還是很不錯的，沒有《社交網絡》的大鳴大放，而是采用了潤物細無聲的方式，滲透到影迷的觀影名單裏。
10月29日，《電鋸驚魂》大出意料，以2432塊銀幕上映，以一部400萬投資的小成本恐怖片來說，它的上映規模可以說相當豪華。
果然，首日872萬，達到投資額的兩倍還多。
之前媒體預測《電鋸驚魂》很可能成為本年度，甚至近年來投資回報率最高的電影之一——這一般都出現在這種小成本片子上，破億的製作，想要有百分之好幾千的票房，簡直是白日做夢。即便如此，能夠以小博大的電影，仍然隻是數以千計的各種小製作中的極小部分。
《首映》雜誌對片子的兩位主創進行了采訪，詹姆斯.溫和雷.沃納爾，兩人在接受采訪的時候略有緊張，不過幸運的是，這不是電視采訪，采訪內容隻會以文字形式展現在雜誌上，觀眾看不到這兩個好萊塢菜鳥的表情。
“是的，我小時候……所以才有了這個劇本，我是說《豎鋸殺人狂》，哦抱歉，直到現在我還不是特別習慣它的新名字。”沃納爾重新說了一遍自己的靈感來源。
“為什麼會想到喲啊改一個新名字呢？”
“是丹尼爾的意見。”
“丹尼爾.桑德勒？”
開始討論丹尼爾的時候，詹姆斯和沃納爾都開始稍作放鬆，自從《電鋸驚魂》連日票房報捷，首周三日總票房已經超過2568萬開始，他們接受媒體采訪頻率一下子高了起來。話題基本上不變，先問為什麼會寫出這個劇本，在談一談對電影和恐怖片的理解，說一下續集的計劃，對票房成功的感言，然後話題就自然而然地過度到丹尼爾的身上。
隻要談論起丹尼爾，不論是《綜藝》《首映》這一類專業媒體，還是《娛樂周刊》《紐約客》這種大型綜合類雜誌，他們見多識廣的采訪記者總會變得語態更加溫和，即便丹尼爾並不在現場，他們試圖探討他的時候，仍然不自覺采用了更加尊敬的態度。
這多少給詹姆斯兩人一些深刻的記憶。
這就是權力，不是麼？
權力就在那裏，不管丹尼爾在還是不在，不管丹尼爾知道或者不知道，它總是存在在那裏，讓人不敢輕忽。
“傳言中，丹尼爾親自跟進了這個項目，是麼？”
“大的方向上，一直是丹尼爾親自負責的，從一開始確定要投資，投資額度，參加聖丹斯國際電影節，宣傳方式，上映時間等等，他都親自參與了。說實話，我們對他的關心也感到很不安，你知道，丹尼爾是個多麼忙碌的人，而且他總有那麼多的大事需要決定——”
記者深以為然地點點頭，表示自己很了解詹姆斯所說的話。
詹姆斯笑了一下，說起丹尼爾，他的話流暢了很多，“在百忙之中，抽空跟進《電鋸驚魂》，對我們來說是個很大的鼓勵，雖然隻有400萬的投資，但丹尼爾的行為說明，公司並不會因為這隻是部小製作而不放在心上。這讓我和雷都更加努力希望把電影做好。”
“400萬投資？拍攝的時候預算緊張麼？”
“不不不，我們根本沒想過能有這麼多預算，原來我隻是希望能夠有100萬，最好是150萬的預算，這樣我們就可以好好製作出一部恐怖電影，就算是60萬或者80萬，勉強也行。當丹尼爾一開口定下400萬的時候，我們都震驚了。”
說到這裏，詹姆斯露出了微帶羞澀的笑容。
“——後來拍攝的時候，我們根本不知道應該怎麼花費這些錢，我們拍的很快，一開始按照計劃，半個月就能拍完這部電影，後來弗格森，哦，他是DD影業的經理，來幫助我們，他告訴我們應該如何安排預算，應該如何讓鏡頭更好，最後我們花了一個月完成這部電影，把400萬花的幹幹淨淨，那是個美妙的體驗，錢就在賬戶裏，等著你將它揮霍一空，感覺棒極了。”