“很謙虛，說說吧。”楊衝鋒說著將兩篇文章遞給劉瀟然，這是一年前劉瀟然寫出來的，關於懷才市經濟建設發展的一些想法。這些想法在懷才市領導眼裏那是瞎弄，完全脫離懷才市的具體情況，自然不會受到領導重視。
劉瀟然接過文章，心裏明白了，領導找自己到省裏來，就是為這樣的文章的。由此可見，自己平時費心收集這些東西，還是有收獲了。當即站起來，說，“省長，我在懷才市最大的一個願望就想聽您將以將經濟建設工作，開拓思路、增強見識、開闊視野，即使很多東西不能理解，過後慢慢琢磨會讓自己有進步、也會讓自己人生過得充實……”
“現在是要你說說，可不能玩太極拳，將問題推到我這邊來。”楊衝鋒見劉瀟然這樣，抓住機會要往上靠，心裏也喜歡。身邊的秘書，除了心性穩定之外，看到有機會當然也要抓住，才是一個正常的體製裏的人。
“省長，那我將自己的一點點體會在您麵前獻醜，最主要的請省長批評指正。”劉瀟然知道自己的處境，大領導會不會指點自己，那要看自己的表現。如果彙報得好，今後會懷才市去會不會有一點實際的工作可做？在市政府辦確實能夠讓自己有更多的機會進行研究、琢磨，但終究要有實際的工作經驗，才能讓自己的見識和執行力結合起來轉變成為能力，偶聯工作的能力，今後才有可能得到任用。
在每一階層，都有一些人完全是靠自己的能力掙到的，因為沒有過階層的領導都需要這種人來支撐工作和場麵。領導身邊的三類人，劉瀟然是有深刻體會的。如果自己不是在寫材料上能夠讓領導看中，哪會留在市政府辦？
“平時在市府辦裏的工作雖不輕，但接觸到的資料不少，從這些資料可看到全市的經濟發展狀況。跟省裏其他發達市、省外發達地區、省外一些跟我們類似的地區，隻要平時少留意收集材料，對這些材料進行對比、分析，能夠找出一些基本的規律。當然，這些規律肯定跟客觀實際不一定吻合與準確，畢竟我們琢磨的這些東西收到我們自己身的眼界、修養限製，看不到客觀存在的真正的規律。
我將自己的一些感想、體會寫出來，就是想讓這些想法得到檢驗，自己說出來，肯定有專家、裏手看到後會給我做指正，也是我增長自己見識到一個途徑。”劉瀟然說，這些話說出來，心裏的壓抑漸漸放開了些，在懷才市工作期間不少時間和精力都花在這些上麵，此時，有機會給副省長這樣的大領導訴說，人生難求，自會珍惜。
楊衝鋒沒有插話，他也是從基層上來的，知道劉瀟然這樣的人在市政府辦裏的艱難，也不會受領導多待見。不過，能寫一筆好材料，也是領導所需要的，才會有他留在市政府辦裏的機會。
“懷才市在全省經濟工作排名倒數第二，跟其他市相比，差距不小。但懷才市的落後根本點我個人認為是因為兩個方麵導致的，其一是地域限製，懷才市地處丘陵，山多地少。山多，耕地少，農業發展缺少基礎；山多，交通發展的成本比起其他地區的成本會大為提高，這種情況對經濟落後的懷才市而言製約裏手致命的。
沒有四通八達的交通，要談發展確實是一種空談。在這一的前提下，懷才市長時間的自身製約，使得懷才市的幹部的思維也局限在這樣的製約中，沒有幾個人突破這種客觀條件的製約來看待懷才市的發展。而思維的限製，慢慢讓人生出一種默認在現有的環境裏做工作思維習慣。而在這樣的就模式裏，即使有人想改變目前的經濟工作方式，也找不到更有效的途徑……”
“不錯，環境因素、曆史因素都是現實不可回避的存在，但更主要是人的思維，如果沒有跳出原有的模式，即使有探索、試點也不會收到更好的效果。人有多大膽、地有多大產，固然脫離客觀的說不可取的，但如果都沒有跳出之前的思維模式，舊人穿舊裝，那是不能作出有效探索，更找不到發展的途徑。”楊衝鋒對這樣的情況很有感觸，不論是在柳市地區還是到西部省、後來在平通市，所遇到的大多數人，都是同類的思維模式。
這種思維的基礎上尊重客觀、服從現實，做出的工作就是按部就班。同樣，楊衝鋒對完全不尊重客觀和現實，以為追求形式、追求宣傳效應，更加反對，這種做法的危害性更大，甚至說是破壞性的存在。兩種極端思維都是有害的，隻是，怎麼樣既要尊重客觀，又要在客觀的基礎上放開自己的思維、進行創新，不是簡單的理論能夠做到的。
“在你兩篇文章裏，能夠看到你對懷才市麵臨的客觀製約下的一些思考，能不能說說現在的想法？”