“譚文睿，出來一下，轉介公司的大佬來了，快點拍個照！”（文睿的內心：嗬嗬，每天都來好幾批，各個都說是大佬！）
“小譚，拍好後剪輯個視頻，記得加字幕、配樂和特效，這種東西很簡單的，10分鍾後給我！”（簡單簡單，這麼簡單你自己做啊！）
“小譚，昨天說的那個營銷策略案調好了沒有？叫你調個東西怎麼這麼費勁！”（大哥，您到底有沒有常識啊？！一個營銷策略案，少則150p，多則300p都打不住！每個部分的邏輯都是環環相扣的，一個部分動就整體都要動！就算是一個3人的小團隊最快也要2-3天弄好，老娘現在自己一個人，還不到一天時間，你當我是小仙女啊！）
“小譚，去問下廣告公司的人，怎麼vi體係還沒出來，他們是光拿月費不幹活啊？”（領導，您還好意思說，老想著少給錢多幹活，天下哪有那麼好的事！！）
“小譚，你過來這裏。。。。。。。。。”
omg！！假如自己以後有了孩子，絕對不讓ta從事房地產策劃這一行！！就算做，也不能做代理方的策劃！如果ta不聽勸，就斷絕母女關係！！
晚上6點，總算清淨下來。但其實，房地產策劃真正的本職工作，才正要開始！why？
這麼來說吧，9:00 am-6:00 pm，是別人的正常上班時間，而房地產策劃，這段時間主要的工作就是對接、落實、執行。
對接、落實：與第三方公司各種對接，比如，廣告公司、公眾號運營公司、活動公司、物料製作公司、樣板房設計公司等等等等。詢問各項工作進度，統計好後，列表做excel彙報給甲方爸爸；等甲方爸爸反饋後，再將新的工作安排一一傳達給第三方公司。
在這期間，要耐心傾聽第三方公司的各種吐槽、各種發泄：“搞什麼啊，甲方這是什麼要求，腦子進水了啊？！我說，文睿，你們策劃是專業的，你們也要沒事多給甲方上上課啊！”（給甲方上課？我是不想混了啊！）“這麼短的時間怎麼完得成，當我們是神啊！我說，是不是你們策劃慫恿的？！”（我ca，要是策劃說話這麼有用就好了！）
執行：上麵的內容隻是開始，接下來，策劃應該是在項目現場落實各種執行工作。比如——
1、看樓動線巡視，查找是否有導視牌不清楚啊、包裝不到位啊、哪裏有安全隱患啊、樣板房的擺設是否要更新啊；
2、看看客服人員的服務要不要改進，比如天冷時應該給客戶遞上熱消毒毛巾啊、給客戶指引停車時手勢做的是否到位啊、詢問貴賓客戶的登記信息時怎樣做到禮貌但又能夠保證信息的準確性；
3、旁聽銷售人員接待客戶時，講解和答疑是否有紕漏、如何改進；
4、與銷售人員一起盤點客戶，按照客戶的購房意願強烈程度劃分a、b、c、d等級，有誠意的新客戶要怎樣把控；多次到訪但猶豫不決的老客戶怎樣拿下。
。。。。。。。。。。。。
以上工作，完成後，也需整理個word或者ppt文件，交給甲方爸爸審閱。然後，基本上，做完剛剛描述的工作（還不是全部），時間就很尷尬地到了晚上6點。正常的行業呢，這個點員工該下班下班、該出去浪就出去浪了！