3.人力資源管理體係是企業文化的完善手段
在企業人力資源管理中，要運用好造就人才的“七種武器”，即重才、育才、聚才、掘才、引才、用才、留才，把造就人才真正當作關係到企業興衰的關鍵因素來對待，把企業內涵灌輸到員工的思想之中，並表現在其行為上。首先，要把企業的價值觀念與人力資源招聘的準則結合起來。其次，將企業文化貫穿於企業人力資源培訓之中。最後，企業文化的形成，要與企業的人際溝通機製相結合，加強員工對企業文化的認同感和歸宿感。由此可見，人力資源管理體係是企業文化推廣與完善的重要手段之一。
4.兩者是一種互相促進的管理活動關係
企業文化主要通過價值觀的塑造激發員工，使企業員工具有共同的價值標準思維方式；人力資源管理則主要通過具體的措施與方法作用於員工。當這些措施方法符合員工基於企業文化所形成的價值觀與思維方式時，就會行之有效，易於實行，從而有效地促進企業的人力資源管理與期刊業發展；反之，便會受到員工對抗，效果則會大打折扣。因此，兩者之間通過員工為紐帶，彼此促進。
四、企業文化與人力資源管理相結合
1.加強對企業中高層工商管理知識培訓，提高管理者市場經濟素質
隻有用現代的企業管理理論武裝起來的管理者，才能深刻領會市場經濟條件下企業管理的真諦，才能統一思想，充分認識企業文化與人力資源管理的理論關係，使二者齊頭並進，共同建設，最終達到人力資源管理的目的——企業取得最大利潤。
2.將企業的價值觀念與用人標準結合起來
這就要求企業在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在製訂招聘要求時要有專家的參與。在招聘麵試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員。
3.將企業文化的要求貫穿於企業培訓之中
這種培訓既包括企業職業培訓，也包括非職業培訓。尤其是非職業培訓，要改變以往的生搬硬套，采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理遊戲、管理競賽等，將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，並潛移默化地影響員工的行為。
4.將企業文化融入員工的考核與評價之中
大部分企業在評價員工時，以業績指標為主，即使有些企業提出德的考核，但對其考核內容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價根據個人的理解進行，並未起到深化企業價值觀的作用。在考核體係內，要將企業價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對企業價值觀的解釋要通過各種行為規範來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業價值觀的目的。
5.企業文化的形成要與企業的溝通機製相結合
隻有達到上下理解一致的情況下，才能在員工心目中真正形成認同感。這不單單是人力資源獨有的工作，也是所有管理人員的工作，如此才能形成企業人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，形成市場競爭優勢。
總之，人力資源管理應充分依托建設符合知識經濟時代的企業文化，通過建立新型的管理機製、營造和諧的文化氛圍，以高效、高質的管理措施來實現人力資源最大化。
參考文獻
[1]張莉.試論企業文化建設與人力資源管理[J].科技信息，2008
[2]黃相山等.我國企業文化與人力資源管理戰略[J].企業科學與發展，2008（12）
[3]廖泉文.人力資源管理[M].高等教育出版社，2003
[4]張德等.企業文化與CI策劃[M].清華大學出版社，2003