財務科在中心效能考核中的主要職責是核定年度工作任務，按季核算各科工作任務完成情況及效能獎金核算報告。效能獎來源：一是從中心年醫療業務結餘中提一定比例作為效能獎勵基金；二是將事業單位年終獎和綜合治理、精神文明獎預計出一個金額分四等份，按季作效能獎。
三、核算原則
每季效能獎金60%—70%作為基礎獎，完成任務並考核達標者可享用基礎金，未完成任務和考核未達標者，按其下降的百分比扣發基礎獎。超額完成任務並考核達標者，按其提高百分比給予獎勵。
四、存在問題
在實際操作中，有一定難點，崗位不同、工作難易不同、考核時間相對集中、考核麵廣、人員有限，導致考核時有寬嚴不一，受體製製約，激勵有限，工作積極性不是很高。
績效考核優點：轉變工作作風，提高科主任執行力，使職工明確工作任務，促進職工和單位共同發展。
五、完善績效考核的建議
1.科學設置不同崗位。將相關工作流程、工作環節進行認真地梳理、總結，細化不同工作職責。然後，將相應的職責與任務定崗、定位，保證讓工作落到實處，也便於績效考核管理。這樣，對他們的績效考核才有針對性，所得考核結果才能更準確、真實。
2.製定完善的績效考評指標。根據各科室人員的崗位職責，製定相應的績效考核標準。在製定考核標準的過程中要參考下列原則：一是保證科學、客觀。要根據醫療專技人員或科主任的崗位職責來製定相關的績效指標體係，全麵反映出各科室的績效特性。二是采用定量與定性相結合的方式。將能夠量化的指標一一明確，不能量化的指標要盡量地轉化為工作過程描述。三是指標動態原則。單位在不斷地發展，隨時麵臨著新情況，因此，績效考評指標也要不斷完善、與時俱進。
3.積極運用考評結果。要充分運用績效考評的結果，將其和員工個人發展緊密結合起來，盡量調動他們的工作積極性，積極發揮自身的聰明才智為我中心的發展做出更多的貢獻。
參考文獻
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