2.構建合理、專業的人才隊伍。首先，在人才的選拔與配置上應製訂選拔標準，引進競爭機製，鼓勵競爭，提拔重用有能力、有膽識、有創新精神的人才，推動企業良性發展。其次，完善人才招聘製度，健全人才的培養和使用機製。在做好人才引進的同時，應根據企業發展現狀，注重內部人才的培養，立足盤活現有人才存量，做到舍得投資、舍得開發、舍得培養，充分調配、有效利用現有人才資源，提高其為企業發揮潛力的積極性，真正把人力資源轉化為人力資本，進而轉化為技術優勢。
3.構建企業文化和健全激勵機製。管理在一定程度上就是用文化塑造人，隻有員工個人的價值觀認同企業文化時，才能將企業的發展目標融入個人的奮鬥目標。國有工程技術企業應著力強化企業文化在提升企業核心競爭力方麵的重要作用，以人才因素作為企業文化的基礎點，充分發揮人才因素的最大效能。同時，必須重視對員工的激勵，係統地分析、搜集與激勵有關的信息，全麵了解員工的需求和工作質量的好壞，綜合運用多種激勵機製，將激勵的手段和目的結合起來，通過激發員工的競爭意識和創造力，使外部激勵轉化成員工自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能。
四、結論與展望
第一，國有工程技術企業應完善並重視人力資源規劃，健全長效管理機製；通過構建合理、專業的人才隊伍盤活現有人才存量，真正把人力資源轉化為人力資本，進而轉化為技術優勢。第二，健全激勵機製，尊重知識，尊重人才，營造良好的企業文化氛圍，是增強企業凝聚力，提高企業核心競爭力的有效手段。
總之，國有工程設計企業應加大改革力度，進一步改進人力資源管理機製，提升企業凝聚力，留住並吸引優秀人才，以期在未來激勵的市場競爭中實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
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