1.改進招聘辦法，改善人力資源隊伍年齡結構。目前國有企業人員招聘數量都是政府給國企下達指標，企業完全沒有自主招聘權力。近年來我廠進來一些大學生和複原轉業兵，且每年隻能進幾個十幾個人，完全不能適應我廠未來發展的需要。從以上分析中可以清楚地看出，29歲以下的員工51人，隻全廠員工的2.1%，給企業的發展造成嚴重的勞動力缺乏，後續力量嚴重不足，年齡斷層比較嚴重，已影響了企業的長遠發展要求。為了使企業持有後續發展力量，政府應給企業鬆綁，讓企業根據自己的實際情況確定招聘人員的數量，確定招聘人員的學曆結構，提高人員的整體素質和學習能力，形成較合理的人員結構和後續發展競爭力。
2.強化和改進考核辦法，充分發揮獎金的激勵作用。要充分發揮獎金的激勵作用，目前國有企業必須打破內部的僵化穩定狀態，激發員工的工作熱情。獎金是我廠薪酬中主要的不固定部分，如何運用好充分發揮獎金的激勵作用，是人力資源管理的一個重要內容，故此必須要建立一個合理、科學的考評方案，考評要公平、公正、公開。我們要改進和創新獎金分配的辦法，可根據生產任務和產品質量要求，在同一種崗位中設定一個基本獎，即完成生產任務的60%，得獎金總額的40%。另外的60%獎金各個班組互相競爭，按產量和產品質量拿獎金。這樣在完成生產任務的前提下，既保證了職工獲得一個基本獎金，同時又鼓勵了多勞多得。既有穩定又有差距，即體現了人文理念又有競爭，使職工麵貌煥然一新，又使得產量和產品質量都有了較大的提高。
3.營造人文企業文化環境，增強企業的凝聚力和向心力。企業文化反映了企業的宗旨和目標，並具體反映在企業對外部機構的態度以及內部的工作氣氛上。不同的組織，具有不同的企業文化，即企業文化是有個性的。基於文化性格的原因，相同的激勵機製就會在不同的企業中產生不同的效果。我們單位為進一步增強職工的凝聚力和人文關懷，開展了為每一名職工生日時為其發一條祝福短信、送一個賀卡和一件禮品活動。一條短信、一張賀卡、一份禮物，送去了單位對職工的一片溫暖和祝福，也表達了企業對職工的厚愛和關心，同時也體現了企業以人為本、關愛職工、科學發展的工作思路和人文關懷的企業文化理念，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。
參考文獻
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