企業的血小板何在
前沿彙
作者：李存斌 酉媛媛
摘要：眾多企業都打造了屬於自身的企業文化標識，將其視為企業的核心競爭力之一，很大程度上完善了企業架構體係，一旦企業文化不能起到相應的作用，僅作為一個標簽附屬在企業表層，導致其內部凝聚力的功能被進一步弱化。參照血小板在人體內的功能實現，映射出企業文化在企業實際工作中表現的不足，並對此提出相應的完善意見，為企業文化功能實現較差的企業提供一定的參考，提升其整體管理水平。
關鍵詞：企業企業文化企業管理
1882年意大利醫師比佐澤羅首次提出了血小板的命名，他發現在血管損傷後的止血過程中，血小板起著重要的作用。生活中常見到這樣的現象——擰開自來水龍頭後，水就流出來，如果不關住龍頭，水就不斷地在流，關住了龍頭，水就不再外流。同樣的，人體中也存在類似現象，人的皮膚不小心劃破了，就會出血，可是過了幾分鍾，血液就不再從小傷口向外流出，正是血小板擰住了血管上的“龍頭”。血小板平常是排列在血管壁旁的，血管一旦有了損傷，就會立即來到“出事地點”，相互粘集在一起，而且越聚越多，粘成一團加上其他因素，於是傷口被堵住了。血小板的功能主要是促進止血和加速凝血，所以一旦身上出現了傷口，血小板就會聚集到傷口處堵住傷口以防止血液流出，如果沒有血小板即使是小小的傷口也會流血不止而導致死亡。那麼對於企業的“小傷口”，如何在一定程度上實現“自愈”呢？
企業是一個特殊的群體，是由人組成的群體，其在日常運營中，出現“小傷口”是再正常不過的現象，如員工之間形成“小幫派”、搞孤立、產生摩擦、上下級間溝通欠佳、決策傾向於個人主義及領導主義等，這些現象都是企業中不可避免的。如何能夠及時有效地祛除這些“病症”，保證企業比較健康地運營發展下去是急需企業管理者深入思考的問題。
在企業中，企業文化相當於企業的血小板。普遍現象表明，大多數企業跟隨樹立企業獨有文化的潮流，基本上構建了自身的企業文化，打出了較強的文化氣勢，希望通過企業文化鼓舞員工形成強有力的工作幹勁，以及實現企業高效益的同時達成企業的社會責任。但事實上，多數企業的企業文化僅僅成了企業的一個擺件，如同一個標簽一樣附著在企業光鮮的外表上，其企業內部凝聚力的功能並未實現。管理者應當思考如何使企業的血小板不隻是流於形式，而是能夠高效地發揮其作用。對此，筆者給出以下三個建議。
第一，重視企業文化，提升員工精神凝聚力。
企業管理者應提高對企業文化的重視程度，企業管理者對企業文化的態度直接影響企業員工對文化的重視高度，隻有上級管理者真正重視了企業文化的存在，領悟了其內涵，就會切實地反映在其所做出的相關決策，就能在實踐中鞭策著員工，時時事事將企業文化根植於員工思想之中，提升員工精神凝聚力，一旦發生員工間的“不適”症狀，企業的血小板就能及時應對，將不必要的損失降到最低。
使企業文化不隻是企業的修飾符，而是成為企業發展路上的驚歎符。
第二，製度化企業文化，推進文化滲透力。
製度化企業文化就是將科學的價值觀滲透到企業製度中。企業製度是企業的行為準則，是關於行為人“能做什麼”、“不能做什麼”等權利和責任的規定。文化在製度層麵主要表現為法律、宗教律例、規章條例、道德標準、利益和習俗等各種具體的形式，因此，將企業文化製度化，不僅能用法律等看得見的規則將科學的價值觀展現出來，還能讓法律、宗教中包含的價值觀滲透到企業員工的價值體係中，進而影響員工的正行為。
第三，推進企業文化實踐建設，增強企業軟實力
隨著市場經濟的不斷發展，企業文化對一個優秀企業的成長、成熟越來越重要。而要切實把企業文化建設成為企業的軟實力，隻停留在文化的表層是遠遠不夠的，必須把握好企業文化的實踐發略，推進企業文化建設向實踐方向發展，用企業文化指導企業行為，依企業文化規範企業行為。
目前企業文化被眾多企業追捧得火熱，但成功地將企業文化做活的企業有限。文化雖是虛擬的、無形的，但它可以成為企業發展的根，企業如果能夠將其做好，就一定能成為企業進一步發展的墊腳石。