（四）提升各個機構的運行效率
在人民銀行內審工作職能業務的更新以及業務量的增長背景下，要想實現內審工作的轉型，就需要將計算機審計工作充分的應用在內審工作之中。在非現場審計工作方麵，需要覆蓋到所有的業務數據，使用數據模型進行分析，對現場審計工作進行審查與核實。同時，還要將信息網絡技術應用在內審工作的轉型工作中，這樣才能夠實現內審工作的轉型。
此外，還要做好審計信息化建設工作，構建出一種新型信息平台，提升工作的效率，對內部審計的管理工作與工作方式進行重新的界定，努力借鑒發達國家的審計技術，做好我國內審工作的信息化建設工作。
（五）做好人才的培養工作
為了實現內審工作的轉型，必須要做好人才的培養工作，提升內審工作隊伍的綜合素質水平與責任意識，做好審計人員的繼續教育工作，開展各種類型的培訓，更新他們現有的知識水平，將理論培訓與實踐工作進行密切的結合，做好風險管理工作。此外，還要努力的調整與充實現有內審隊伍的知識水平，提升他們的綜合水平，為審計工作的開展提供堅實的基礎，優化他們的道德素養與政治素養，提升他們的職業道德水平。
（六）積極采取風險導向模式
風向導向模式是一種在係統理論、戰略管理理論基礎上發展而來的一種管理模式，該種審計模式是建立在審計對象風險評估的基礎之上，需要對影響審計對象活動的各類因素進行科學的分析，確定好審計重點與審計範圍，並開展實質性審查工作。采用風險導向審計模式可以有效的降低審計風險、優化審計效率。基於這一因素，人民銀行在開展審計工作的過程中必須要關注到所有的風險，以風險為導向，對審計範圍進行科學合理的選擇，對各項審計資源進行科學的配置，根據市場風險來選擇項目，建立起一種以風險導向為模型的新型評價機製，對分類風險進行合理的分配，對審計範圍與控製目標進行重新確定，針對內審工作中存在的問題提出針對性的建議，真正實現人民銀行的內部審計工作的轉型，優化審計效果與審計成效。
三、結束語
綜上所述，人民銀行內審工作的的轉型是社會發展的一個必然趨勢，對於推進人民銀行內審工作的發展有著十分積極的效用，為了實現這種轉型工作，必須要站在宏觀的角度上分析問題、思考問題，為人民銀行內審工作的發展奠定好堅實的基礎。
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