二、中小企業財務管理的解決對策
（一）加強中小企業的財務管理理念
中小企業要改變傳統的財務管理理念，就必須從領導高層到普通員工思想的改變，必須全麵的了解和認識財務管理在企業管理彙總所表現的重大作用，拚棄傳統的財務管理模式，運用合理的模式讓員工參與到企業管理中，更好地為企業所服務。中小企業必須做到上下領導和企業員工整體思想的變革，把財務管理放在企業管理中的重要位置，根據這樣的理念對企業的工作進行指導和決策。這樣就可以有效的發揮財務在企業管理中的重要職能。
（二）建立健全中小企業內部控製機製
一方麵，建立不相容職務分離製度。該製度是指依據企業財務崗位的實際情況，建立相互適應的財務職位，並表明其責任，形成相互製約的機構模式。另一方麵，強化授權批準製度。在進行批準授權的製度中，中小企業必須明晰授權批準的範圍、流程、內容等方麵的問題。企業內部的管理機構必須在所授權的規定之內行使自己的權利並承擔相應的責任。在企業的財務預算中，清晰的規定控製的金額，具體的反映出企業平常的開支情況。隨著信息技術的快速發展，目前我國很多企業都運用計算機信息自動化進行管理，企業可以聘請專業的計算機人員把會計程序安裝在本企業所運用的信息係統之中，設定有關的操作限製，很好的預防外人的操縱。
（三）加強企業財會隊伍的建設
隨著中小企業的快速發展和規模的擴大，財會隊伍的素質建設變得更加重要。要強化財會隊伍的建設，就必須組織各種形式的學習機會對財務人員進行專業的輔導和培訓，加強財會人員的素質和專業技能，增強其監督的意識。加強全體員工的素質教育，必須從企業的領導入手，進一步提升全體員工的法律意識。企業的全體員工上下一心，才可以改變企業管理中存在的問題，做好企業的財務管理，提升企業在同行業中的競爭力。
（四）建立合理的管理製度
必須建立科學合理的內控製度，提高企業財務管理的綜合素質。完善的內控製度可以很好地防止資源的浪費和盜竊；在很大程度上提升財務信息的準確性和真實性；為企業經營方法和決策的順利執行。必須強化財務製度和資產管理等各種製度的落實實施。
三、結束語
隨著社會經濟的快速發展，財務管理的地位日益重要。加強中小企業的財務管理，很好的降低了投資風險，提升投資的效益。因此，中小企業必須依據自身的實際情況，探尋本企業出現的財務管理的漏洞，選用合理的對策，建立健全現代企業的管理理念，加強企業的財務控製和提升財務人員的整體業務水平和素養，中小企業才得以在激烈的競爭中占據一席之地，在激烈的環境中平穩的發展。
參考文獻：
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