建立會計電算化背景下的企業內部管理模式，首先要完善會計電算化的內控體製。目前，對於企業內部存在的電算化管理問題，重點要營造適宜的內控管理環境，這樣才能保證電算化運行的合理性與可靠性。除此之外，企業要從實際出發，結合自身的狀況，製定符合現狀的電算化內控管理機製，這樣企業內部的內控管理才能納入規範的形式中，而且可以保證其自身的可行性。在工作流程方麵，要提高工作人員的業務水平，會計電算化本身專業性較強，而且關係到公司的賬目問題，要構建公司的監督體係，最大程度降低在電算化背景下的內控管理的風險。同時，相關工作人員要全責明確，對於各自的工作內容不僅要明晰，而且要有規範的工作流程，保證各個崗位的協調，進而提升工作效率，增強安全性。
（二）強化內控管理手段
在強化內控管理手段方麵，企業要完善會計工作的內部結構，明確工作人員的權利與責任，並實施問責製度，責任到人。同時，企業要結合會計電算化的特點以及自身的發展情況，對於公司內部的管理進行優化，特別要注重提升工作人員的業務水平、職業素養，增強會計電算化係統的安全係數，總結歸納財會風險的等級與類型等等。除此之外，強化內控管理手段，還要保證公司內部的專業人員各盡其責，分工協作，構建適宜企業運行管理的科學模式。最後，要重點強調會計工作的管理，與傳統會計最大不同，會計電算化要以計算機財務軟件為基礎進行實務操作，因此企業要分析業務狀況，統籌安排會計工作。
（三）實際應用
在實際工作過程當中，企業必須要重視自身組織結構框架設計以及在運行方麵存在風險的提示，根據企業自身實際的架構設計以及企業運行情況，對這一消息進行正確的識別，找到最為適合的方式來控製企業風險。企業要按照現代企業製度當中對企業自身的要求，總結出一整套符合企業健康發展的組織框架以及整體運行機製，發揮企業內部獨立董事以及企業監事會自身的監督職能，防止人控現象的發生。
三、結束語
總而言之，要保證會計電算化在企業的管理中發揮作用，需要結合企業的發展現狀，進行自我定位與管理優化。以會計電算化為背景的企業內控管理，不僅要完善內部體製構建，而且還要不斷強化管理手段，從各個角度綜合考量，逐步完善電算化管理模式，全麵提高信息的質量，不斷增強企業的競爭力。
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