（二）科學設置預算指標
管理屬於一種具有目的性的活動，財務預算管理不僅是醫院自身發展的有效手段，同時還是醫院內部管理工作的關鍵組成部分。醫院要結合自身的發展規劃、工作任務和業務經營需求，根據上一年度的預算執行基本情況，堅持量力而行、勤儉節約的原則來編製本年的財務預算。醫院財務預算管理的負責人員應該召集各個科室的管理人員參與會議，廣泛的收集各個科室年度預算執行情況信息以及下一年度的支出計劃。如果存在大型醫療設備的添置必須要附上效益論證材料。然後我們可以對照已執行情況，按每一季度或者月份來擬定支出草案，從而讓醫院領導對於各項開支都能夠有預算可查。按照國家宏觀經濟政策以及醫療行業的市場發展實際，我們要堅持以收定支、收支平衡、保證重點、統籌兼顧的原則，同時必須要考慮到各項支出的輕重緩急，社會效益等，這樣才能夠讓預算指標更具有科學性和合理性。
（三）完善預算管理製度
財務預算管理工作屬於一項非常複雜的工作，為了確保醫院預算管理工作的有序開展，在工作中我們必須要建立和完善各項規章製度。醫院應該將《中華人民共和國預算法》、《事業單位財務規則》等一般性的法律法規，以及《醫院財務製度》等行業規範當作是醫院財務預算管理工作必須遵守的準則。醫院財務管理製度囊括了預算管理製度，財務管理製度的貫徹落實是預算管理有效開展的前提和保證，我們應完善這些管理製度，保證預算管理工作有章可循。另外，財務預算管理的重點在於要有科學合理的預算管理目標，醫院應根據自身情況製定指導預算管理製度，預算值必須要控製好，如果過高會阻礙醫院發展，多低則會降低經營效率。
（四）建立預算監督機製
預算是否能夠得以有效執行，監督與檢查工作是重點。在預算執行的過程中，醫院必須要完善檢查、考核與分析製度，成立考核領導小組，監督和分析各項收支預算的執行情況是否和醫院原定計劃相符合；各項費用的支出是否能夠按照預算管理的規範程序來進行；是否在這一過程中遵守了國家財務製度以及相關規定；是否存在增加開支範圍、提升收費標準的問題等。財務部門應該定期對醫院領導彙報預算執行情況，對於預算執行過程中所產生的新問題與新情況進行分析和處理，保證醫院經營管理目標的實現。
三、結束語
總之，醫院必須要把財務預算管理工作目前存在的常見問題處理好，才能夠收到預期效果，進而提高醫院對總體資金的調控能力，控製不合理的支出，最大限度的激發各個科室參與醫院經營管理的主動性，保證部門預算的完成以及醫院各項發展規劃及目標的實現，最終促進社會、病人、醫院三者利益的良性循環，實現“三贏”。
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