正文 以集團財務管控的視角淺析財務信息化(2 / 2)

(二)財務信息化拓寬了集團財務管控模式的視野

根據傳統分法,集團財務管控模式分為集權製、分權製、混合製,此類分法是基於集團內部資源條塊化、信息不對稱的假設條件,是一種大權利的粗線條分配模式,在此類模式下,要麼管死、要麼不管,權利難以在決策權、執行權、知情權、監督權等細化權利中間分配,為解決信息不對稱的問題,可能就需要對下屬企業實施全麵的控製,分類模式也蘊涵著自上而下垂直化行政管理的思想。通過信息化建設,利用信息化手段將集團各下屬企業或部門有效地聯接在一起,實現下屬企業財務資源、業務資源以和信息資源的共享,有效地促進集團財務資源和業務資料的整合,在此背景下,集團財務管控模式進而集團與子公司之間的權利如何分配值得重新思考;特別是財務信息化拉平了集團組織架構,縮短了集團與直接以及非直接下級子公司之間距離,對以自上而下垂直管理理論為基礎產生的財務管控模式提出了挑戰。

(三)財務管控模式影響財務信息係統的建設

從某種意義上,財務控製實際上是對企業財務業務流程的控製,財務信息化建設本身即是在梳理企業原有財務業務流程的基礎上,結合新的管控思路、管控目的,整理、提煉、再造出新流程的過程。因此選取怎樣的財務管控模式決定著企業的業務流程,影響著財務信息化的建設。

四、相關建議

一是財務信息化在集團財務管控中發揮著越來中重要的作用,但也應該清醒的認識到其隻是一種手段,隻有將財務管控思想融入到信息係統中,才能發揮作用,因此信息化建設不能為信息化而信息化,必須以清晰的財務管控目的和管控思想為前提;二是財務信息化必須涵蓋企業經營的方方麵麵,以體現企業業務流程的全貌;三是財務信息化建設要杜絕線上線下兩張皮,隻有保持線上運行與實際運行的同步,依托財務信息係統建立的各項管控措施才能落地;四是集團財務管控模式的選擇不是一成不變化的,將隨著企業戰略的調整、新的管控理論的發展而調整,財務信息化係統的完善也是一個動態調整的過程,信息化建設應具備這種預見性和適應性。

參考文獻:

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