（三）完善現有的會計內控製度
會計內控製度對會計工作起控製作用，筆者認為，企業想要做好內部會計工作，最好的辦法是建立會計內控製度，利用內控製度來約束會計工作行為，強化會計內控的監督、管理職能，確保會計工作質量。
（四）重視會計預算及預算管理
預算管理是管理型會計的基本職能之一，也是核算型會計向管理型會計轉化成功的一種主要表現形式。企業在開展會計工作時應當以前做好會計預算，利用會計工作中所產生的有效信息，提前規劃好未來的會計管理工作，提高資源利用率，同時實現企業資源的最優化配置。
三、會計方式轉化中需要注意的問題
核算型會計向管理型會計轉化時應當注意以下兩個方麵的問題：
（一）資金以及管理成本是管理型會計的主要對象
在管理型會計工作模式中，會計管理的主要對象是管理成本，包括企業資金、資金運動、資金流量等等。與核算型會計相比，管理型會計中提到的成本概念的涵義更加豐富，且成本問題是管理型會計工作所關注的主要問題，其所受到的重視遠比在核算型會計中要高。核算型會計主要從成本核算角度對成本進行管理，注重的是將成本與對應的收入進行配比，以便確認損益。而管理型會計中的成本多指企業財務成本，成本管理工作的開展從成本概念的不同角度、不同層麵展開。
（二）管理會計是提供信息和運用信息的統一
管理型會計工作中，會計信息的提供和使用可實現統一，這與我們普遍認為的“核算型會計提供信息，管理型會計利用信息”觀點不一致。傳統觀念認為管理型會計隻會運用信息，事實上並非如此。管理會計不僅運用信息，而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控製和業績評價，更具有可靠性與相關性。
四、結束語
總而言之，核算型會計向管理型會計轉化是一種必然，彰顯著我國企業會計工作的進步。要注意的是，盡管管理型會計比核算型會計更具應用優勢，但二者之間仍然存在密切的聯係，實際轉化時必須先弄清楚二者之間的關係，然後謹慎處理，通過提高會計管理質量，確保會計信息準確性等多種方式，切實實現會計工作模式的轉化。本文結合管理型會計特點，對會計工作模式的轉化方法以及轉化中需要注意的問題做了詳細分析，總結出了一係列結論，希望對同行工作有所幫助。
參考文獻：
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