探討企業財務管理體係的自我完善
財會研究
作者：吳鑫
摘要：經濟社會的大背景對企業的競爭力提出了更高的要求，為了能長期維持並提升企業競爭力，令企業實現可持續發展，作為管理核心的財務管理必須要進行不斷的自我完善和自我加強。企業對自身財務管理體係的完善要從多方麵進行，本文將結合企業財務管理中的一些問題，探討多方麵完善財務管理相關體係的措施與方法，希望能對相關工作提供一定的理論參考依據。
關鍵詞：企業財務 財務管理 管理體係 自我完善
我國經濟形勢的飛速變化令企業舊有的財務管理體係逐漸與實際情況產生了脫節。新形勢下的企業在觀念上更看重市場與效益，相比將重點放在事後算賬的傳統財務管理，企業更需要可以在事前進行預測，在事中進行控製，在事後進行分析的全方位、全階段新型財務管理體係，這樣才能令財務工作滲透進企業的每一個管理環節，將其自身優勢發揮出來。因此，企業基本都在多方麵地嚐試財務管理體係的創新與完善工作。
一、企業財務管理體係概述
企業的正常運作與發展必然有戰略目標方向，以這個方向為目的，管理融資活動、投資活動、經營活動，並將其價值化的體係就是財務管理體係，其範圍包括企業的總部與全部的所屬公司。該項工作的中心在於令企業價值可以實現最大化，通過財務管理和企業治理兩大基礎，對融資、投資、經營三類活動進行到位的管理，以此來保證社會、股東、員工、客戶四方麵關係者的利益平衡。但隨著經濟形勢的變化，財務管理體係的職能要求也發生了改變，這種改變大致可以分為五個方麵：一是業績評估方麵，原本隻進行財務方麵的評估，現在要求將非財務指標也囊括在內；二是財務管理方麵，原本將生產作為導向，現在要求將市場作為導向；三是管理手段方麵，原本隻通過財務報表進行管理，現在要求同時管理現金流量；四是風險管理方麵，原本的風險管理是被動的，現在為了能更好地應對風險，風險管理工作必須保持主動；五是母子關係方麵，原本的母子關係極為混亂，現在對母公司和子公司間的責任、利益、權利都提出了明確的要求和區分。
從目標上來說，企業的財務活動就是一個最大化的追求過程，因此其財務管理體係在完善時也應追求相同的目標。通過對財務管理體係的進一步完善，對企業的人力資源、財力資源和物力資源進行優化重組，提升其利用率，確保本金盈利和資產增值，最終令企業財富最大化。
二、企業對財務管理體係進行自我完善的措施
（一）內部控製體係的完善
內部控製對企業來說有多方麵的作用，其不僅能夠令企業財產的安全性與完整性得到保障，而且還能保證會計信息的可靠性與真實性，令工作質量與工作效率得到提高，最終實現企業的經營目標與經營方針。因此，一個優秀的內部控製體係需要能組織經濟活動、製約經濟活動、考核經濟活動、調節經濟活動，在這個過程中不停地解決新問題，實現控製管理動態化。具體來說，內控製度需要和企業原本的經營理念相適應，與業務本身的創新工作緊密聯係，將企業的經營方針貫徹到整個製度中，令經營效率得到有效提升。在實際工作上要分為以下兩方麵。
第一方麵是企業製度與企業結構的現代化。在結構上要實現公司法人治理，以相關法律法規為基準，令組織結構更加科學嚴謹。經營者、所有者、管理者，三者之間的關係務必要清晰落實到管理層麵，使資產能夠確保完整與安全，從對資產流失的控製上來實現經營風險的降低。現代的企業製度對企業的資產維護提出了責任要求，這種責任體現在經營者和所有者的委托與受托關係上。
第二方麵是對內部會計控製的機製完善與內容創新。內部控製中最具體和直接的手段就是會計活動，因此，會計控製的相關製度必須從日常開始強化並展開，訂立明確的規章製度，將創新工作與企業的實際問題相結合，以對經濟效益與贏利水平的優化為中心，將可行的內部會計製度盡可能具體化，最終實現會計行為和會計監督的規範化與科學化。
（二）績效評估體係的完善
企業項目具有生命周期，每個生命周期包括引入、成長、成熟、衰退四個階段，對績效評價指標的設立需要依據這些周期變化製定。通過可計量指標與數字信息評估工作的實際進展情況，綜合考評不同的績效和投入，令投入產出的效率與企業的發展潛力得以反映出來。為了實現這一係列目的，績效評估體係需要更科學、合理、有效、實際的績效評價指標。製定指標時要綜合考慮外部機會、外部挑戰、內部優勢、內部劣勢四點因素，通過對這些進行綜合分析，令對環境因素的評價能夠實現數量化，這樣製定出的績效評價指標才能在考核中發揮更大的價值，既加強財務的監督工作，又完善並落實目標責任體係。