為了發揮長絲裝置FDY線的生產能力，我們將同類的長絲POY、FDY產品進行了差別損益分析，提出把長絲FDY生產線加以改造，用來生產POY新產品。在充分考慮FDY改產POY產品需追加的專屬成本—修理費後，得出結論：生產長絲POY比生產FDY產品每月淨增效益300萬元。這一結論又得到了決策層的肯定，並逐步實施了FDY改產POY的生產方案，從而增加長絲POY產品的產量，並進一步提升了產品的差別化程度。
三、運用貢獻分析法，進行外購原料的事前測算
由於芳烴原料不足，直接影響了裝置的正常運轉，為緩解原料短缺的矛盾，必須大量外采原料。每次采購之前，我們都對擬購原料的加工效益進行測算、分析，充分了解各種原材料加工的邊際效益，為決策層提供原料外購方案的決策依據。由於加強了原料采購的事前分析，公司通過原料采購的結構調整，對邊際效益高的原料多采購，對邊際效益小的原料少采購，取得了較好的收益。2004年1-5月份，加工外購混合二甲苯3.49萬噸，增加加工效益1，443萬元。
2004年3月份原材料采購定價時，經過對原材料的采購價格及其加工後邊際貢獻的測算，我們對混合二甲苯和對二甲苯的采購方案提出建議：3月份對二甲苯的價格相對較低，而且有上漲趨勢，既使當月有足夠的庫存不需要再采購，但是，如果在目前價位進行適當的儲存，將有利於節約下月的采購成本。
目前，我公司混合二甲苯庫存量較大，而3月份報價又較高，如果按3月份的價格采購，加工後幾乎沒有邊際貢獻，考慮到混合二甲苯庫存量能保證3月份生產需要，延緩混合二甲苯采購時間，應適當減少或不采購混合二甲苯。
公司采納了我們的建議，及時調整了采購方案。財務管理作為經營管理的重要環節，為公司的生產經營決策提供了重要依據，從而提升了公司的經營決策水平，為公司帶來了較好的經濟效益，上述經營方案的實施為公司增效1.05億元。
在之後的經營過程中，凡遇到產品結構調整、原料采購方案改變和原料采購招標等經營活動時，公司決策層總要求財務部門先做事前測算和分析，方案有邊際效益的就付逐實施。我們提出的決策方案的實施，也推動著財務管理作用的進一步發揮，財務部門在公司內部的重視程度進一步提高。