醫療機構要想實現全麵化、規範化、有序化的基建財務管理，就必須進一步提升各級人員的基建財務管理意識，使其認識到基建財務管理的重要性、特殊性，將該項管理工作列入日常管理項目中，嚴把質量關，隨時關注其管理狀況，對其動態進行跟蹤調查。對於基建財務管理主力軍而言的財務管理人員，更應當嚴格要求自己，做到愛崗敬業、明確自身職責，樹立正確價值觀、培養強烈的責任意識，謹遵財會從業人員職業道德準則，不受經濟利益誘惑，堅守道德底線，做一名合格的財務管理人員。
（二）不斷完善基建財務會計核算體製
醫療機構要想做好基建財務管理工作，就必須建立起科學合理的基建財務會計核算體係。對此，醫院不僅要與時俱進，利用先進的計算機技術，通過專業的管理軟件達到整合財務報表的目的，還要合理選擇成本核算對象，進一步細化基建核算內容，實現醫療機構基建財務各項資源的優化配置，提升基建工程造價成本控製目標效率。
（三）積極引進優秀管理人才
管理人才的引進能為醫療機構財務管理團隊添加新鮮血液，利用其過硬的專業知識與豐富的管理經驗，對基建財務管理工作進行指導，提出建設性的意見或建議，督促基建財務管理工作有條不紊地進行，全麵提升整個團隊綜合管理水平，以少數人的力量促進多數人的發展，為醫療機構營造出和諧後續的財務管理環境，實現資源的優化合理配置，為其快速穩定發展奠定堅實的基礎。
（四）醫療機構基建財務監管機製的建立
為了約束醫療機構基建財務管理人員的行為，必須要建立起較為完善的監管機製，進一步規範基建財務管理模式，實現各項資源的優化合理配置。監管機製的建設可以從采購與入賬兩方麵著手。在實際采買環節中，需要盡可能約束采購人員的行為，使其嚴格按照相關采購標準完成建材與設備的購置工作，對同批次建材的質量進行抽查，並查看其合格證明是否真實有效，在核對型號、數量，完成交易且保留下憑證後將其裝車入庫，持憑證於財會部門備案，由財務人員核實信息後撥款結算。
（五）加強醫院內部審計力度
為了進一步提升醫院基建財務管理工作的效率，院方應不斷加強內部審計力度，嚴查建設資金籌措的合法性、完整性與有效性，以實際償還能力為依據，確保籌措方式合理化、合法化、效益化。除此之外，還應當將基建資金管理落到實處，審查資金是否與建設計劃、進度同時進行，其次審查資金管理的規範合理性，盡可能避免基建資金管理分散、流失現象的發生，最後要審查工程竣工決算是否真實合規，是否有超標準、超範圍、超量結算的情況發生，確保建設資金的真實、完整、合法、合規、有效。
三、結束語
綜上所述，當前我國大部分醫院的基建財務管理都存在管理意識不足、從業人員綜合素養不達標、基建財務監管力度不夠、會計核算缺乏必要的規範性等問題，嚴重阻礙醫療機構的健康長遠發展。對此，各醫院應當通過不斷完善基建財務管理體製、積極引進優秀管理人才、全麵提升各級人員基建財務管理意識、建立起完善健全的基建財務監管機製等方法，進一步提升基建財務管理效率與質量，為醫院在激烈競爭中站穩腳跟、實現更好更快發展創造條件。
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