三、多元化發展戰略管理的一些認識
多元化發展即為多元化戰略決策。一般來說，企業選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：
（一）最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤
利潤是企業發展的不竭動力，企業對於利潤的追求是永遠沒有盡頭的。當企業發現，一種業務無法給企業提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業和業務，以贏得更多的利潤。同時，在社會的發展變化過程中，產業結構的調整也會引起一些高利潤行業的出現，它們對企業有較強的吸引力。
（二）充分利用企業的資源和能力，構建更多的競爭優勢
由於企業的各種資源和能力並不是平衡發展的，假如企業僅僅選擇專業化生產，那麼企業的一種能力可能會得到充分的發展，而另一種能力可能無法完全發揮。在這種情況下，木桶效應就發揮作用--木桶的蓄水量不是取決於最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業的各種資源和能力得到充分的利用和發展，企業往往會選擇多元化經營策略。
（三）分散經營風險
人們經常把多元經營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子裏”，這樣就可以通過不同的業務組和分散經營風險，達到“東方不亮西方亮”的效果。
（四）擺脫產品周期對企業的束縛
對於某一種業務來說，產品周期對於企業的影響是非常大的。在產品的成熟期，企業往往會贏得較高的利潤；但是在產品的衰退期，企業就會麵臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經營的條件下，企業就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現企業的持續發展。
（五）延伸品牌
假如一個企業已經在一個市場擁有了良好的品牌效應，那麼把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節省塑造成功品牌的高額成本，從而實現最大的投入產出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之後，將它延伸到手機、電腦等各個行業中去，既統一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。
戰略管理要求企業必須要以未來為主導，為求得生存發展進行有關全局的策劃和謀略。企業不僅要有具有競爭力的產品，要有企業的曆史使命（戰略目標）和發展遠景，實現品牌戰略，還要有一套科學的管理體係。通過戰略的宣傳、戰略的實施、戰略的可持續發展，使企業不斷提升競爭力，在市場競爭中立於不敗之地。
參考文獻：
[1]席琦.企業戰略管理問題探討[J].山西科技，2011（01）
[2]趙國華，王秀玲.企業戰略管理中常犯的幾種錯誤[J].經營與管理，2009