二、促進公司經濟管理更好更快發展的方法
（一）對經濟管理觀念進行創新優化
在現代企業大部分的管理活動中，管理觀念始終是核心部分，而優化以及創新管理理念不僅是企業與時俱進的體現，同時也是引導企業各種管理工作的核心指導思想，企業的經濟管理活動也不例外。現代企業想要做好經濟管理活動，首先要是企業的高層管理人員以及 企業的所有員工具有經濟管理觀念創新的意識，同時使用有效的手段對管理意識進行創新；其次，企業一定要具有戰略以及危機管理意識這兩種較為先進的經濟管理意識，以使得企業在編製經濟管理目標以及戰略時，能夠形成出現先進的全局觀念以及科學管理意識。
（二）經濟管理措施以及製度的創新
全麵、整體掌握了解企業當前內部組織模式所存在的問題，同時有針對的解決組織模式問題，並提供給企業更多的發展以及生存機遇，這才是企業的經濟管理措施以及製度得以創新的根本途徑。在對企業經濟管理製度進行編製過程中，需要始終遵循全麵考慮以及綜合分析的基本原則，同時與本企業實際的經濟管理工作以及生產情況相結合，對經濟管理製度內不和諧、不適用於本企業的部分進行適當的改正、調整，以使得企業的經濟管理製度具有較強的管理能力，同時使管理製度具有一定的可操作性。
（三）明確劃分經濟管理工作中各部門、更崗位的職責範圍
各個崗位均包含著其獨特的義務、責任以及權力，可謂是權利有多大，則其要擔負的責任以及義務也就有多大，義務、責任以及權力是相輔相成的。就此首選需使企業員工了解其所在崗位的義務、責任以及權力，使員工自發產生願意承受該崗位所帶來的責任以及義務的意識，使員工實現工作績效的最大化；其次，經濟效益的提升隻依靠員工的自覺是很難完成的，更重要的是使用嚴格、完善的經濟管理製度對員工進行約束，就此需要將責任以及義務落實到各個部門以及具體的員工，引入較為先進的、符合本企業實際情況的績效考核製定，同時製定一係列的獎罰製度，並積極落實獎罰製度等等，這樣才能夠使員工的作用充分發揮出來，以促使企業經濟管理活動的水平提升。
三、結束語
總體而言，企業的經濟管理工作具有很強的複雜性以及綜合性，需要長期努力。企業經濟管理的長期有效開展，需要直麵當前企業經濟管理出現的問題，同時采取 等方法積極的解決問題，並挖掘更多的有利於企業經濟管理開展的辦法，這樣現代公司經濟管理力度以及水平才能夠得到不斷提升、發展，企業才能夠又好又快地前進、發展。
參考文獻：
[1]喻紅蓮，李揚.淺析當前企業績效考核運行的問題及對策[J].全國商情（經濟理論研究），2008（03）
[2]丁峰.現代工業企業成本管理淺析[A].第七屆中國煤炭經濟管理論壇暨2006年中國煤炭學會經濟管理專業委員會年會論文集[C]，2006
[3]趙娟，黃福珍.企業如何以資金管理為中心[J].遼寧經濟職業技術學院.遼寧經濟管理幹部學院學報，2004（01）