企業庫存材料的動態管理可以對材料相關的動態活動進行控製，這些動態活動包括市場材料購買的程序，對材料性質與功能認識反應等內容，通過對這些動態活動的控製，使材料成本得到控製，使材料利用率得到提高。要想進一步使材料的成本降低，使企業資金得到節約就要努力觀察好市場的風向和變化，對市場預測方法進行改進，使預測時間縮短，建立好進貨的計劃，而業務員也要總結出自己的工作經驗，通過準確信息完成預測工作。
（二）快速的反應
快速的反應可以使資金流動和周轉加快，可以使材料與資金實現互換，一般可以由以下幾點著手。
壓縮訂單的時間：壓縮訂單的時間可以使采購的速度得到提高，而且很多企業由於行動的遲緩導致銷售和生產的計劃不能立刻反應，資金的投入一定要根據材料和清單完成采購，有了要貨計劃立刻列出生產計劃，考慮好訂貨量，完成批量分析和訂貨的折扣。
縮短了運輸的時間：縮短了運輸的時間可以幫助產品迅速完成和市場接觸，而產品對市場的反應也要具有靈敏的反應，越早接觸市場，就會有越大的競爭能力。
（三）庫存材料管理要增加柔性，將工序改善
增加柔性和改善工序都可以解決庫存材料很多問題，既有資源的整合，也有工序產能的增加，使生產各環節完成緊密的聯係，完成同步生產，提高生產的效率，還能大大降低材料庫存，使企業得到快速的發展。而且提高生產柔性是由市場的多樣性決定，由於生產活動受到市場規律的影響，存貨會發生很大的變化，需要企業提高生產的柔性，以快速換模方式來將各種問題解決。
（四）企業要加強庫存材料的調度，做好合理的儲備工作
企業庫存材料數量的儲存會影響企業生產，所以一定要將庫存材料價值得到最大程度的發揮，將材料做好整理與調度，做好不同型號材料的規劃與儲備，保證每種材料一旦需要就可以立刻提供。所以說，對材料進行合理的儲備可以使企業保持正常的生產，而材料儲備一定要有合理性，對批量和數目進行精確的計算，做好材料成本的核算，保證材料各環節都可以得到最大價值的利用。
三、結束語
綜上所述，企業一定要建立起健全的、科學的、合理的庫存材料管理製度和體係，可以幫助企業提高材料的周轉率，使企業儲備資金得到降低，對企業的發展具有重要的作用。而企業一定要密切結合市場的發展變化，注意企業內部潛力的挖掘，做好庫存的基礎管理工作，使企業的管理向著效益化和市場化的方向發展，逐漸發展壯大。
參考文獻：
[1]張慶民，吳士亮，孫樹壘，吳春梅.衝突條件下供應鏈庫存管理的協商模型[J].工業技術經濟，2011（1）
[2]劉玉芳，李弘，辛磊.建築企業庫存管理文獻綜述[J].價值工程，2011（2）
[3]劉昭暉.基於SCM的JIT庫存管理研究[J].長春理工大學學報，2011（2）
[4]方玉偉.設備備件庫存管理的現狀與發展越勢[J].大眾科技，2012