（三）對未來支出的預測不精準
對未來支出的預測能力較弱，在進行預算編製時，一些部門並沒有依據下個預算期的工作運行狀態進行充分的考慮，從而缺乏突發性支出的預算，該項目可能暫時被擱置，不能及時的為部門帶來效益。
（四）政府采購預算不健全
根據政策規定，集中采購目錄上的項目和非集中采購目錄上但超出一定預算限額的項目均由政府進行采購。但是政府未必對采購的物件和要求了如指掌，也未必對采購工作的程序清楚了解，也沒有和各個部門進行有效的溝通。因此，在政府進行采購的過程中容易產生錯誤，某些部門甚至並沒有把政府采購的物件和服務納入預算編製範疇。
（五）預算策劃難以執行
一些部門的預算策劃雖然完成了，但是在實際執行上卻一直缺乏計劃性和目的性，在預算策劃和執行中存在某些滯後的時間差，某些需要在預算編製時便要分析的財務數據在預算批複後才進行分析，再加上預算執行缺乏一定的動力，從而導致預算策劃難以執行。
三、行政事業單位貫徹落實部門預算精細化管理的方式
單位領導必須要重視部門的預算精細化管理，在部門內部培養工作人員預算精細化管理的意識，必須要把預算精細化管理真正的落實和貫徹到整個部門上下。而部門的預算策劃更是關乎於該部門在下個預算期內的工作是否順利、任務是否能夠及時完成的重要因素。因此，每個部門都必須要重視預算管理，加強預算管理的力度，樹立預算精細化管理的觀念，嚴格謹慎的編製預算策劃，落實好預算執行。
在單位領導重視預算精細化管理的狀況下，必須要加強部門內各位工作人員的培訓，對工作人員進行預算精細化管理的教導，進行相關財務法律法規的傳授，讓部門內的各工作人員都能認識預算精細化管理，為部門的預算精細化管理的落實和貫徹提供一個良好的實施環境，提高財務工作人員的預算編製能力，熟練掌握預算編製的技巧和方法，從而減少在預算編製時出現錯誤的幾率。
對預算管理製度進行完善和健全。行政事業單位必須要根據財政政策和相關的法律法規對預算管理製度進行設立，為部門預算精細化管理的貫徹提供一個製度基礎，從而規範預算的工作程序和範疇，對部門的工作職責和工作內容進行明確，在部門內部做好勞務分工，把預算的工作規範化，使部門能夠更好更快的實現預算精細化管理。
選用零基預算法等合理高效的預算編製方法，確保對未來預測的精準性和預算編製的準確性。利用好零基預算法，運用部門的短期目標、工作任務等財務數據作為預算編製的基礎，應預算管理製度的要求，在下個預算期到來前做好預算編製，按照部門項目的輕重緩急對下一預算期的支出預算進行預測，根據部門近年來的收入狀況和下一預算期的項目收入預測進行歸納，合理高效的進行預算編製。而且，預算的支出要精確落實到每個項目中，要對預算的支出進行合理的分類，便於部門預算精細化管理的實施。
強化預算策劃執行的力度，最大限度的使用預算資金，以最小的資金換取最大的經濟效益。在政府進行采購時，必須要加強對采購物件和要求的了解；當政府的采購指令一旦下達，就必須要盡早采購，避免價格波動為采購帶來影響；必須要對部門進行高效的溝通，避免采購環節出現問題。在進行預算執行的過程中，還必須要實行預算監管機製，監控預算執行的進程，控製好預算執行的快慢
四、結束語
綜上所述，部門預算精細化管理的實施和貫徹對推動行政事業單位財務管理發展有著不可或缺的地位。
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