二、國有企業激勵機製的對策
（一）重視人才，激發員工潛能
現今的市場競爭其實質上是客戶資源與人才資源的競爭，客戶資源需要企業自身的人才去把控，故人才的競爭是當前企業之間最大的競爭，企業人才是企業的核心競爭力，如何將其人才的核心競爭力發揮到最大化，激勵機製是必不可少的。領導層是公司決策的製定者，在一定程度上領導層的重視程度決定一項製度是否能有效進行，同樣有效的激勵機製離不開領導層的支持公司，領導層從思想上重視和尊重員工，認識到人才的重要性，打造以人為本的企業文化。將人力資源作為一種企業戰略性資源，運用激勵措施激發員工的潛能，讓企業員工的心態從“要我幹”轉換成“我要幹”，變被動為主動，讓員工找到歸屬感，才能將企業人才的潛力最大化。
（二）多元化激勵方式
針對不同行業、同一公司不同產品結構或不同性質員工可以采取一種或多種激勵並用，激勵機製要有一定的針對性和靈活性，讓激勵機製充分發揮作用，留住人才。
目標激勵。國有企業中的高層管理人員要適當為員工編排工作目標，目標的設置要合理科學，以此來作為員工工作的推動力，誘發員工發散性思考，提出創新的意念或工作方式，達到激勵員工發揮主觀能動性的效果。
培訓激勵。企業應當重視對員工的每個階段的不同培訓工作，讓員工有受重視的感覺，不斷提高員工的工作能力、素養和技能，讓員工對企業產生歸屬感和感激的心情。
競爭激勵。管理人員要適當地在企業內開展不同部門之間或不同小組之間的良性競爭，激發員工的向上奮鬥的精神。
物質激勵。物質激勵是最傳統也是最不可忽視的一種激勵方式。一切的上層建築都建立在經濟基礎之上。企業高層對工作表現出色有重大成績的員工予以豐厚嘉獎，帶動其他員工的學習和競爭精神，同時提高員工對工作質量的重視程度，不斷提高員工的工作素質；企業采取的物質激勵必須是長期的持續性的激勵，才能不斷激勵員工積極工作；企業還應當完善員工的福利保障，讓員工能無後顧之憂地全心為企業工作。
精神激勵。建立良好的企業文化氛圍，滿足員工的精神文明需要，尊重員工的人格和意願，堅持以人為本的管理方式，要使員工有主人翁的意識，企業管理人員要積極與員工進行交流溝通，團結員工，協調員工之間的關係，加強企業整體的團結合作精神。適當對員工采取情感激勵手段，提高員工與企業管理者之間的親密度，提高員工的忠誠度。
（三）建立完善係統性的薪酬管理體係
亞當斯的公平理論指出，個體要求公正評價、公正對待。根據亞當斯的理論，國有企業的管理人員應當對所有員工采取一致的獎勵機製。企業在對員工進行獎勵或激勵時，必須要一碗水端平，公開獎勵或激勵的決策過程，讓員工產生良性競爭意識。當然凡事都要遵循適度原則，不能不公平，也不能走入了平均主義的歧路。同時，企業在製定考評製度時，應當公開製定內容和程序，集思廣益，集合員工的智慧進行製定，提高員工的參與度和製度的公平性。
製定科學完善可行的薪酬管理體係，其中應包括員工目標考核辦法、員工約束與評估製度，將考核、評估結果與晉升、工資福利等緊密結合。製定製度講究量體裁衣，應對員工需要做科學的調查分析，針對需要來製定本企業的激勵措施。在人才引進、培訓、使用、提拔、留用上貫徹落實薪酬管理體係，在各個環節體現管理的藝術，使得各個環節相互影響相互依存。
三、結束語
如今，無論是國內市場還是國際市場，最終都是企業中的人力資源與科技力量在進行競爭，優秀的人才和先進的科技是企業的核心競爭力。國有企業在擁有國家作為堅實支持力量的情況下，更應該充分發揮人才的力量，團結好企業團隊，充分發揮團隊人才的潛能，為自己創造出“人和”的競爭優勢，建立起屬於企業的無堅不摧的“戰隊”，不斷在市場競爭中獲勝，不辜負國家的一番支持。
參考文獻：
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