三、施工企業成本管理 價值鏈分析
（一）外部價值鏈成本管理
外部價值鏈的戰略成本管理將企業置身於市場環境中，通過價值鏈對企業各環節進行分析，尋找企業戰略成本管理的方法，為施工企業成本管理提供指導作用，隨著施工企業激烈的競爭，許多國外的大型企業進入中國，如何使國內企業具有自身的優勢？成為價值管理的重心。
首先，施工企業以長遠發展為基礎，利用市場環境、企業未來及企業價值鏈進行分析，清楚分析自身在價值鏈上的地位，根據自身所處的環境進行戰略定位，作出最終決策；其次，施工企業在整個價值鏈上，將其活動並入成本管理中，通過價值分析出來各環節的關聯，通過上、下遊企業的關係建立價值鏈，避免企業相互惡性競爭；研究競爭對手自身的競爭地位，並進行對手資料收集，將對手進行合理、有效的分類，注意列舉出自已與競爭對手之間的價值鏈並進行對比，分清彼此的優勢與劣勢。
（二）內部價值鏈成本管理
施工企業成本管理是對施工過程中的各種成本進行管理，目前該行業處於隻關心減少生產成本的現狀，而對於全局的成本不能進行有效控製，然而，隨著施工企業的規模在不斷的擴大，企業內部的成本費用也越來越繁多，它不局限於生產活動，而是從企業全麵發展進行控製，經營過程中的每一個環節都很重要，實踐中，許多企業把成本放在一起進行管理，事實上，這種單純加總每個環節成本的過程不能起到全麵成本管理的效果，因此，價值鏈理論的出現成為了必然，它很好的解決了目前成本管理的問題。內部價值鏈管理對施工企業的經營活動進行劃分，決定成本管理全過程，並對成本管理進行了限定，達到企業全方位、全過程的成本控製與管理。
（三）施工項目價值鏈的成本管理
施工企業項目運營是企業經營的最主要的環節，對於任何企業來說，項目的價值鏈成本管理，可以幫助企業更加精準的核算成本，優化整個業務流程減少非增值業務，避免不必要的資源浪費，降低企業的生產經營成本，提升企業的市場競爭能力，對施工企業的每一個工作環節進行分析，減少無效經營活動，提高整體工作效率，控製資源的使用情況，降低企業的項目成本管理，解決施工過程中的材料費、人工費等，協調對各費用的確定作出決策與管理。企業價值鏈成本是以清單進行核算，可以清晰的計算出項目占用費用，具有很強的輔助功能，降低經營成本、最終實現企業最大化盈利的目的。
價值鏈管理理論在過去的發展過程中，被越來越多的行業所認識並加以運用，施工企業目前對於價值鏈管理理論的重視度還是不高，作為新型成本管理理念給企業帶來的收益不可估量，本文鑒於行業自身的特點，通過對施工企業進行成本分析，構建基於價值鏈管理的成本管理體係，解決目前企業成本控製管理過程中存在的一些問題，提出合理、有效的建議及措施，對企業成本管理具有重要的意義，在實際的工作中，將價值鏈管理理論推廣到實踐中去，讓企業不斷提高市場競爭力，實現企業整體價值最大化。
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