（三）缺乏全麵預算管理
全麵預算管理是現代企業發展與成熟的推動性管理係統，在企業的內部管理中是一種主要的管理方法，具有效益性、主動性、市場適應性與綜合性等特點，是一種現代化的管理手段。但是施工企業往往會忽視全麵預算的管理，對企業內部各部門無法進行全麵的肥培、考核與控製，使得企業的生產活動沒有組織性與協調性。
二、建立完善的施工企業成本管理製度的方法
（一）建立完善的成本管理體製
施工企業的成本管理貫穿整個企業施工的全過程，因此，要合理的控製工程施工的各項項目指標，施工企業的各個管理階層與管理人員要明確自身所擔負的責任，對施工企業的施工項目成本進行科學合理有效的管理，動員施工企業全體人員一同對企業的成本進行監督管理，使得成本管理具有群眾性與綜合性的特點。同時要建立起完善的成本管理體製，建立起以項目經理為成本管理的核心，集體施工人員共同協助管理的成本管理體製，並且由項目經理對施工成本管理負責，全體工作人員共同承擔的成本管理特點，從而進一步建立完善的成本管理體製，促進施工企業的成本管理有效施行。
（二）完善施工人員工作分配製度，合理配置施工人員責任
施工企業要想能夠順利運行，離不開工作人員的配合工作，因此，針對現階段人員分配不均與人員責任配置不合理的問題，要求企業製定相關的人員工作製度，根據工作人員的技術水平與工作喜好合理分配工作人員的施工工作，合理分工，並且實行責任負責製度，讓施工企業內部工作人員能夠對工作認真負責，根據施工工作人員的工作項目於努力程度給予相當的酬薪。因此，完善施工人員工作分配製度，合理配置施工人員責任，降低人員浪費現象，可以極大的調動施工企業工作人員的工作積極性，以及提高施工工作人員的工作熱情，同時還可以設置一些福利獎項來帶動施工工作人員的積極競爭性，從而使得施工企業在穩定的工作人員的共同努力下完成成本管理目標。
（三）加強全麵預算管理
加強施工企業的全麵預算管理，主要從做好充分預測、占有大量資料，健全管理機構、完善規章製度、進行先進性全麵預算的同時又留一定的餘地等方麵進行全麵預算的管理，這樣可以適應市場的風雲變幻，及時掌握一手資料，抓住機遇，提升管理能力以及有效的進行管理經營等。
綜上所述，在現代施工企業運行過程中，重視企業的成本管理，對於降低施工企業的成本，提高其市場競爭力具有十分重要的意義，文章通過對施工企業成本管理中存在的成本管理觀念落後，缺乏成本管理意識，成本管理體製不健全，人員費用分工不合理等問題進行探討分析，通過建立完善的成本管理體製，對施工企業施工準備階段的成本合理控製，完善施工人員工作分配製度，合理配置施工人員責任等，製定出完善的施工企業成本管理製度，對施工企業的成本管理進行切實有效的控製，降低施工企業的成本支出，提高施工企業的經濟效益與市場的競爭力，為施工企業的長遠發展打下紮實的管理技術，促進我國各種工程施工的安全有效進行，提高我國的各種工程的質量，為國家社會與人民創造出更強大的利益。
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