三、對預算管理有效實施的相關對策研究
（一）確保在企業戰略和預算管理中的目標一致
企業預算管理是對企業未來一定時期生產經營的一個規劃和安排，是對企業戰略具體方案的落實。預算管理與企業發展兩者的目標須是一致的，企業戰略作用於年度預算導向和預算的主要指標。追逐利潤以及實現是成熟企業的特點，它包括的具體目標確定對象是：資產報酬率、資本報酬率、產品毛利率、息稅前利潤 （EBIT）及其增長率等。企業長期目標得以實現是有其預算管理目標的實現來決定的，預算執行為企業實現了在人、物力資源等所有資源上的最優化。總之，企業的傳略和預算間是相輔相成的作用，戰略決定預算，預算反作用於戰略。
（二）建立完善的多層級預算管理組織體係
預算管理的特別要求之處在於要保持“柔性”和“剛性”相結合的原則。堅持在市場基礎上的預算編製才能更好地適應變化著的市場，這在客觀上要求在編製全麵預算管理上要具有彈性。要實現對預算管理的完整，就需要全麵預算管理和預算目標的切實貫徹執行，要使經營業務和財務收支實現相對穩定平衡。這兩個要素原則的結合，其中的“剛性”原則在實踐工作中更為必要和側重。尤其是在月度，季度預算剛性原則和柔性原則是密切相連的，這些原則能夠更好地對預算管理從多方麵進行控製，確保預算的準確性和預算控製的有效性，從而使公司的生產經營朝著既定目標發展。
（三）實施有效的預算控製
企業在內部的控製製度上與預算控製之間是密不可分的關係，它可以有助於企業對實施的情況進行準確的分析並從中取其有利的方麵，同樣還可以對劣勢的方麵加以合理及時的修正。這樣就可以實現對不利因素的更多有效控製與解決，並確保經濟項目能夠向即定的目標發展卻最終順其完成。這種控製包括了：環境控製、風險評估、控製活動、信息與溝通和內部監督五項內容
總而言之，科學的企業管理是離不開預算管理作為工具的，這也是企業實現內部管理強化的重要手段，預算管理現已成為企業不可或缺的重要管理工具而越發被關注。企業現代化的管理的科學化、戰略化的實現以及在今後的發展中機製的不斷更好完善，都需要來自對預算管理內涵、框架體係等的內容的與時俱進科學發展，認識上的不斷地加深，進而使預算管理辦法得到更好的改進與完善。
參考文獻：
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